内部控制难在哪里?其实是在落地执行。您是否常常有这些困惑：辛辛苦苦建立起来的内控流程制度，落地执行时总是出问题;有些人觉得流程制度繁琐，有些人嫌效率低下，还有些人认为影响业务;有时候老板或管理层也嫌麻烦，带头不执行，导致流程制度被抛在一边，最后变成了空中楼阁。这些现状导致内控人员很多时候听到的反馈是，内部控制效果不明显、看不到成效，内控人员也感到极度挫败。

为什么会出现这些情况呢?根源在于建立的内部控制没有真正站在业务的立场上去考虑，没有抓住关键控制点。虽然对每个业务活动的操作有明确规定，但如果不考虑到业务因素，控制的执行效果就会遭到质疑，就会造成内控与业务“两张皮”。