400-111-0518

揭秘华为:基于战略的全面预算与经营管理

财务经理培训课程 揭秘华为:基于战略的全面预算与经营管理

课程时长:2天

课程价格: ¥7800/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 董事长,总经理,高中级管理层,各级财务管理人员等等

咨询热线:400-111-0518
课程详情
开课安排
  • 高顿观点

    华为将近三十多年的快速发展,从两万元起家到收入达到千亿趋近于万亿,如此惊人的成绩已然成为中国企业的骄傲,近几年华为也成为了中国企业界学习的典范。

    这很大程度归功于华为非常善于在不同时期,不同环境下去调整自己。这种调整的精髓就是“用规则的确定应对结果的不确定性---任正非”。尤其是06年至今华为开始构建承接战略的经营管理体系,通过构建“以业务为主导,以会计为监督”的经营管理体系,不断深淘滩低作堰,实现公司长期有效增长。通过责任中心建设承接战略的经营责任,通过预算管理分配资源并评价组织经营结果,通过落实经营责任等经营机制手段让业务不仅懂经营,也能管经营。
    企业最大的执行力不是令行禁止,而是实现战略的能力,而经营管理机制就是保障战略落地实现的重要手段。华为的业务人员是本部门经营的第一责任人,财经与业务互相配合,承担自己领地经营责任,实现长期有效增长。
    本次课程就是以华为经营管理体系为核心,介绍华为财务是如何适配业务不断发展生产,财务与业务如何协同配合,在公司战略和年度业务计划下,实现管理经营目标。把握其中的本质规律,揭示华为经营管理的魂。通过启发式教学,配合实战研讨,工具模板的分享,将华为最具代表性的案例进行呈现分解,摒弃纯粹的理论讲解,让所有的学员参与其中,学以致用。

    课程收益

    理解华为战略洞察、战略制定及战略解码,业务人员要懂经营,才能有效管理经营结果
    建设责任中心,把经营指标分解到各个组织,通过打通计划、预算、预测达成经营目标
    学习和应用华为经营管理体系,同时结合企业自身所处的发展阶段和管理特点,持续改进和优化
    通过合理配置资源,管理经营过程实现企业长期有效增长

    课程对象

      董事长,总经理,高中级管理层,各级财务管理人员等等

    课程大纲

    想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流!
  • 点击开课日期可快速报名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
索取课纲
定制内训
其他咨询
  • 感谢您对高顿咨询的关注!所有课程大纲都是高顿的研发成果,我们很高兴与您分享,提升您的工作、学习效率。为保护高顿课程的版权,我们将在核实您的信息后,1个工作日内安排课程大纲及相关资料的发送。请确保信息填写无误。您也可以拨打电话400-111-0518,向课程顾问索取大纲,或者咨询各类课程相关的问题。
相关课程