随着经济一体化和技术进步步伐的加快，市场竞争愈演愈烈，企业的利润空间逐渐缩小，为有效地对内外部动态环境做出反应，培育长期竞争优势，企业必须加强管理。其中，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。成本管理的目标不仅仅局限于企业成本的实时控制，还包括对成本的事前制定与监控，这样才能更加有效地帮助决策者预测、控制成本活动，制定**决策方案，促进战略管理目标的实现。

　　如何更加准确地预测企业成本，有效地帮助决策者制定成本控制计划?

　　标准成本法 or 作业成本法，如何选择最适合企业的成本核算方式?

　　如何克服水土不服的障碍，将作业成本法更好的融入企业的日常管理中?

　　标准成本法与作业成本法各有哪些利弊，如何更好地结合两者的优势，充分发挥成本管理效益?