宏观经济下行，市场增速放缓，过去依靠销售拉动企业成长的模式难以为继，成本成为管理者的下一个关注点。

　　标准成本法理论很好，在中国却变了味?标准成本随意更改，和计划成本没区别?

　　——从无到有，讲解一套真正意义上的的标准成本法如何建立，财务如何运用标准成本这一利器体现自身价值。

　　成本分析只是例行工作的财务报告?

　　——关注工厂和产品两个层次，将成本分析做到事前事后。大到一个工厂的设立，小到一个零部件，成本分析能做更多。深刻理解数字背后的意义，成本分析可以成为管理者的决策依据。