当今企业间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。——彼得·德鲁克
产能过剩、竞争加剧、成本上涨,国内众多企业原先奉行的技术**、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求。面对新的商业环境,仅从战略、营销、技术创新、管理能力等方面调整改善,越来越难以奏效,企业发展遇到了巨大的瓶颈。
企业资源、能力都挺好的,技术创新也不断突破,但盈利却仍持续下降?
我们拥有复杂的销售交易结构和强大的广告攻势,仍然没赚到什么钱?
公司有很好的产品,但就是卖不掉,很苦恼?而热卖的产品,总感觉还没有把潜力发挥到极致,但不知道怎么做才好?
看到了很多的成功企业,他们的商业模式我们能复制吗?
商业模式创新到底怎么做?创新商业模式,是否意味着企业要做很大的变革?会不会遇到很大阻力?
一个时代,需要一个时代的商业思想。凡是成功的企业,都有一个优秀的商业模式,商业模式就是企业为了**化企业价值而构建的企业与其利益相关者的交易结构。重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势、实现企业价值**的不二选择。
高顿财务培训师资团队通过全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战,深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例,力求为您展示一幅商业模式重构的全景图,导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构,实现更高的企业价值。
——高顿观点
转变思维:明确商业模式的概念和本质,了解商业模式的价值,转变传统的商业思维
掌握方法:帮助学员发现创新的规律,掌握商业模式设计模型工具,学会重构商业模式的方法
拓展盈利:透析企业的盈利模式,学习设计重组企业盈利系统的方法和秘诀
解决问题:针对商业模式创新的问题,帮助学员寻找突破的对策
董事长、总经理、其他企业高管 CFO、财务总监
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