财务管理转型的一大趋势就是将日常会计操作流程交由财务共享服务中心管理。埃森哲调研表明，全球500强企业中有75%以上的企业表示已经采用了共享服务模式，财务共享服务中心对于推动企业财务组织提升整体运营水平至关重要，它不仅能够节约成本，更能释放大量财务人员从事高附加值工作，推动财务组织从会计核算向价值管理和决策支持转型。
在我国，伴随着市场环境日益严峻、监管信息透明的严格要求以及信息化的高度发展，越来越多的企业开始规划或正在建设财务共享服务中心，以GE、宝钢、海尔、华为为代表的一批大企业积极采用财务共享服务，且收效甚好。尽管在建设的道路上，企业将面临重重难关，部分企业因为自身管理基础、信息化成熟度、人员能力及转型难度等风险考虑，会暂缓财务共享服务中心的建设脚步，但从长远来看，大型企业将共享作为管理优化、转型变革的手段势不可挡。
高顿财务培训作为行业**者，**推出《全球500强财务管理**实践》系列培训课程。本课程打破常规，开创培训界先河，采用“案例互动式”教学模式，邀请全球500强**从业嘉宾组成豪华导师阵容，轮番上阵分享财务管理的**实践，展现最真实鲜活的财务管理案例，为企业搭建起全球化的学习交流平台，对标全球**实践，指引企业走向世界。
在大变革的时期，让我们一起披荆斩棘，破除财务共享中心建设路上的层层障碍，抵达成功彼岸，见证财务价值创造时代。
充分理解财务共享中心对企业的作用和创造的价值
理解并学习财务共享中心实施过程中财务组织架构调整的路径和关键
掌握全面的流程改造，财务与业务流程的端到端的对接方法
学会使用信息技术固化业务流程，财务业务信息对接的关键
清晰财务留任人员的培养方向，共享人员的绩效提升方法
董事长、总经理 财务总监、财务经理财务共享服务中心相关负责人
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