进入2017年，经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里?

　　在新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力?

　　过去只重规模增长，到头来发现占了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力?

　　互联网经济的崛起，冲击了大量传统企业生态环境，是危还是机?如何从中把握企业转型的绝佳机会，占到风口的**位置?

　　在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为，企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。

　　转型时期的管理者能力突破关键

　　如何以更有效的方式，洞察企业盈利的关键?

　　怎样占用更少的资源，实现更大的业绩目标?

　　怎样以更稳健的方式，达到更健康的业绩增长?

　　这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。