课程收益

一、框架基础:企业内控体系的建设和思考
●深圳主板和中小板合并对企业内控建设的要求
●内控建设的内容和方法
●识别和评估企业的风险
.二、实施落地:优化流程并建立规则
●梳理企业的各类流程
●根据流程特点进行流程优化
●建立良好的制度管理规则
三、长效机制:评价改进与不断提升
●内部控制有效性的评价流程和方法
●如何编写内部控制评价报告
●建立内控的长效机制

课程对象

财务总监/经理、内控总监/经理、内控风险管理小组成员

课程大纲

了解详细课程资料，欢迎致电400-111-0518;或者点击网页右侧的在线咨询图标，与客服人员交流！