——高顿观点
【模拟真实业务场景】领悟企业经营环节信用管理的具体实施及风险管理核心
【思考管理方案落地】制定信控政策,保障财务管理与企业经营收益间的平衡
【实施追款行动计划】顶层设计,确保各部门通力合作,使账款催收达到双赢
【突破常规思维陷阱】在工作坊中反思和学习,培养全价值链思考和应变能力
业务部门总监/经理;信控部门总监/经理;财务部门总监/经理;内控部门总监/经理
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