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OKR绩效管理实战工作坊

财务经理培训课程 OKR绩效管理实战工作坊

课程时长:1天

课程价格: ¥4500/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业 CEO;企业 HRD、HRM、绩效负责人

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  • 高顿观点

      在目前的财务培训市场中,关于OKR的课程可谓“鱼龙混杂”,针对OKR的解释也是“五花八门”,有人说OKR是适应于互联网行业的目标管理工具,有人说“KPI已死,OKR当立”,还有人说“华为、腾讯、阿里已经放弃了KPI而使用OKR”……OKR到底是什么?优秀企业是如何实施OKR的?企业战略规划该如何与OKR绩效管理科学结合?本课程中知名绩效专家与您分享国内外知名企业战略执行的成功经验,与您探讨如何利用OKR实现“互联网+”时代下企业战略与绩效的无缝隙链接。

    课程收益

      ✓BSC、KPI、MBO、OKR等工具的全新认识与思考

      ✓掌握OKR战略绩效管理工作法基本原理

      ✓掌握OKR战略绩效管理在企业的有效实践操作的方法

      ✓与国内最顶尖的绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流

      ✓实践指导——现场实践与导师解惑

    课程对象

      企业 CEO;企业 HRD、HRM、绩效负责人

    课程大纲

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