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房地产企业融资实务与全面预算管理实训

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课程时长:

2天

课程价格:

¥5800

支持:

适合对象: 房地产企业董事长、总经理、房地产企业财务总监、财务经理、
近年来随着国家对房地产行业政策收紧,银行开发贷、信托并购贷、海外融资等渠道的限制多、门槛高,造成行业融资难度大,融资成本高。为了降低和控制房地产企业筹资风险,企业应根据实际情况,综合资金筹集的来源、方式、成本和风险,制定并遵守适合当前经济形势的筹资管理规则,以降低各种筹资渠道的成本和风险,与此同时了解新的融资方式、方法是我们企业持续健康发展的必要条件。
在房地产企业竞争日趋白热化的时代下,加强和优化全面预算管理是降本增效,提高企业竞争力的重要途径,它关乎企业内部的绩效提升,保证企业可持续发展,也是各个层级的中高层管理人员必须掌握的管理方法。

——高顿观点

  • 课程介绍

    一、新形势下房地产企业融资实务
    ▪我国房地产企业融资现状和前景
    ▪为什么企业融资要放在战略高度
    ▪不同类型房地产投融资方式的优点及风险分析
    ▪房地产公司上市、债券、银行贷款和外资
    ▪房地产私募基金、信托和夹层融资
    ▪房地产资产证券化
    ▪房地产投资信托基金
    ▪房地产保险资金
    ▪互联网金融与房地产
    ▪我国房地产投融资产品创新及企业的机遇
    ▪各类企业最适合的投融资产品分析
    二、房地产企业融资风险分析与流程优化
    房地产企业资本结构
    ▪为什么企业投融资是战略问题?
    ▪房地产股权和债权融资优点和风险
    ▪怎样认清自己企业的投融资需求
    ▪房地产融资的 6 项基本原则、6 个关键环节及 6 个融资陷阱
    ▪企业利润最优化和利润最大化的掌控
    ▪各种股权和债权融资方式所适合的企业
    ▪企业不同时期的投资和融资战略

    ▪房地产企业投资和融资战略优化过程

    三、房地产企业全面预算管理体系的组成与管理架构
    ▪解读房地产企业全面预算管理的内涵
    ▪企业预算管理与契约关系的贯彻及运行机制
    ▪房地产企业的预算管理的特征与作用
    ▪全面预算管理的组成内容与要点
    ▪房地产企业保障预算管理成功的因素
    ▪案例分析:恒大公司的全面预算管理组织机构
    四、企业各预算责任单位预算指标的分解与确定
    ▪企业整体预算目标的确定原则与分解方法
    ▪各责任中心部门性质预算管理指标的设定
    ▪企业预算指标与平衡计分卡的综合应用
    ▪案例分析:万科集团公司的责任预算
    五、
    一流房地产企业的预算编制系统分析
    ▪房地产企业全面预算的编制计划
    ▪全面预算管理系统与计划管理系统的结合
    ▪案例分析:碧桂园优异的计划管理系统
    ▪房地产企业全面预算管理预算用表
    ▪收入成本费用支出的精确预测与编制
    ▪案例分析:碧桂园如何编制精确的预算
    六、全面预算管理系统成功的的关键
    ▪房地产企业成功执行全面预算的四大要素
    ▪预算费用支出与财务授权管理系统建立
    ▪预算责任单位每月结算数据的核实与验证
    ▪企业月度预算执行差异分析与检讨报告
    ▪重大预算差异的调整与快速反馈系统




  • 课程收益

    【深入剖析】帮助学员全面深入了解各类融资渠道的实务操作,为企业提供融资新思路;
    【实务操作】深入浅出的讲述全面预算管理体系在房地产开发各条线的配合过程;
    【风险规避】厘清房地产融资过程中的关键环节及融资陷阱帮助企业规避潜在风险;
    【拓宽视野】拓宽各专业高级管理人员知识视野,提升管理能力。

  • 课程对象

    房地产企业董事长、总经理、房地产企业财务总监、财务经理、

  • 课程大纲

    想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页右侧的在线咨询图标,与客服人员交流!

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