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汽车行业战略成本管理与实践

财务经理培训课程 汽车行业战略成本管理与实践

课程时长:2天

课程价格: ¥5800/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 董事长、总经理、工厂厂长、财务总监、成本总监、财务经理、成本经理、其他相关高级管理人员

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  • 高顿观点

    随着汽车市场告别高速增长期,汽车行业也形成了新的竞争格局,伴随着产能过剩,终端市场竞争激烈,财务库存和分销商库存居高不下,企业经营面临巨大的压力,成本控制成了企业可持续发展的必要手段。

    在危机席卷全球的大环境下,汽车企业之间的竞争日益集中于对成本的管理和控制,然而企业所采用的传统成本管理方式往往都是应对危机的权宜之策,缺乏远见。战略成本管理方法的提出,将成本管理推进到了更深层次的战略领域,汽车企业迫切需要构建一套全新的成本管理体系,从管理办法、成本控制等方面全面提供企业的综合竞争实力,为企业的快速发展奠定坚实的基础,使其在激烈的竞争环境中时刻保持活跃的生命力。

    课程收益

    【突破常规禁锢】突破传统成本管理的局限,延伸至战略成本高度,开拓管理思路
    【提升企业效率】融入汽车行业全价值链业务过程,全面提高企业效率,有效节省企业成本
    【深度解析工具】价值链分析工具在战略成本管理中的实践运用,把握成本管理的核心
    【500 强经验借鉴】世界 500 强汽车公司成本管理经验分享与借鉴

    课程对象

      董事长、总经理、工厂厂长、财务总监、成本总监、财务经理、成本经理、其他相关高级管理人员

    课程大纲

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