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汽车行业战略成本管理与实践

课程时长：2天

课程价格： ¥5800/人

支　　持：票增值税专用发票内企业内训定制

适合对象： 董事长、总经理、工厂厂长、财务总监、成本总监、财务经理、成本经理、其他相关高级管理人员

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课程详情

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高顿观点

随着汽车市场告别高速增长期，汽车行业也形成了新的竞争格局，伴随着产能过剩，终端市场竞争激烈，财务库存和分销商库存居高不下，企业经营面临巨大的压力，成本控制成了企业可持续发展的必要手段。

在危机席卷全球的大环境下，汽车企业之间的竞争日益集中于对成本的管理和控制，然而企业所采用的传统成本管理方式往往都是应对危机的权宜之策，缺乏远见。战略成本管理方法的提出，将成本管理推进到了更深层次的战略领域，汽车企业迫切需要构建一套全新的成本管理体系，从管理办法、成本控制等方面全面提供企业的综合竞争实力，为企业的快速发展奠定坚实的基础，使其在激烈的竞争环境中时刻保持活跃的生命力。

课程收益

【突破常规禁锢】突破传统成本管理的局限，延伸至战略成本高度，开拓管理思路

【提升企业效率】融入汽车行业全价值链业务过程，全面提高企业效率，有效节省企业成本

【深度解析工具】价值链分析工具在战略成本管理中的实践运用，把握成本管理的核心

【500 强经验借鉴】世界 500 强汽车公司成本管理经验分享与借鉴

课程对象

　　董事长、总经理、工厂厂长、财务总监、成本总监、财务经理、成本经理、其他相关高级管理人员

课程大纲
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