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企业成本控制的数字化管理实践

推动精细化成本管理升级,向“数字化”要效益
财务经理培训课程 企业成本控制的数字化管理实践

课程时长:2天

课程价格: ¥5800/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务总监、财务经理;财务数字化、信息化团队负责人、成员;成本管理员、成本会计、费用会计等相关人员

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  • 高顿观点

      随着包括数据分析、认知技术和机器人流程自动化在内的数字创新技术的出现,新一代成本管理解决方案为企业降低成本、提高利润率搭建了一个全新的平台。目前大多数的数字成本管理解决方案都着眼于提升产品和服务的效率与效能,为客户提供良好的使用体验,未来这些数字化解决方案最重要的(潜在)影响,在于为那些具有行业颠覆性的业务模式创新提供支持,持续降低企业成本,而这也会促使企业重新树立对于成本结构和成本效益的预期。

      行业竞争激烈,以往产品的盈利能力在不断下降,新产品研发投入大,盈利能力难预测?

      企业产品线众多,很难横向比较每条产品线的成本,利润,成本责任不清?

      企业各部门协作能力差,测算成本利润时间长、准确率低?

    课程收益

      【思维延伸】学习数字化时代的成本管理新理念以及方法论

      【掌握数据】学会分解管理目标,掌握建立成本管理数据指标体系,提高管理分辨率

      【了解技术】了解“大智移云物”技术在成本控制中不同环节的运用,提高管理的效益

    课程对象

      财务总监、财务经理;财务数字化、信息化团队负责人、成员;成本管理员、成本会计、费用会计等相关人员

    课程大纲

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