数字经济时代，企业的商业模式正在不断地发生改变，而作为与企业发展步伐相匹配的企业组织形式也在不断发生变化。财务BP，作为当代企业BP模式下的一块分支，以及当代财务转型和变革的模式之一，旨在为企业内部各业务单元，提供更及时、更便捷的专业财务服务，不断提升内部信息传导效率和决策效率，不断推动“财务价值在企业中得到充分体现”向前发展。

　　财务BP，它摒弃了传统会计事后分析和控制的弊端，而是将财务管理的抓手直接伸向业务，实时把控业务风险，及时追踪业务动态，从根本上解决业务痛点，提升企业经营业绩。作为新兴财务岗位，财务BP发展前景大，市场需求多，岗位薪资高，是市场青睐的热门职业对象。

　　BP模式作为企业业财融合模式下的新探索也遇到很多新问题：

　　【认知不清】对于BP的角色认知模糊，在财务管控上，BP的管控介入点不清晰，缺少有效的方法论指导，对业务的专业支持度不够

　　【不懂业务】对业务的理解与了解始终停留在表面，没有办法也没有精力深入理解，不能更好的服务于业务

　　【不善协调】财务BP跨财务和业务部门工作，协调业务与财务部门矛盾，两面沟通，既要赢得业务信赖，又要坚持财务专业和底线，分寸难以把握。