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华为的未雨绸缪战略-企业内控与风险管理

课程时长：2天

课程价格： ¥9800/人

支　　持：票增值税专用发票内企业内训定制

适合对象： 各类企业的董事长、董事、监事、总经理、首席风险官、财经管理部中基层以上主管及战略管理、风险管理、内部控制相关专业委员会成员

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高顿观点

华为2020年上半年实现销售收入4540亿元人民币，同比增长13.1%, 净利润率高达9.2%。

一个成立仅30多年的中国民营企业，为什么能够在美国的极限施压与围追堵截下实现经营业绩高速增长，在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？

危机意识很强、很少表扬下属的任正非先生宣布:”华为已经从体系上消灭了大规模腐败；要给内控体系每一个员工发一个“英雄万岁”的奖牌。今天的华为发展这么快，腐败这么少，离不开华为未雨绸缪式的内部控制与风险管理策略。

华为内控的工作目标是“促经营+防腐败”，以帮助企业实现“有效增长+风险控制”。本课程结合华为变革、内控和风险管理实践案例,特邀华为大学高级讲师以高级管理者的实践经验为依托，结合学员日常工作中面临的实操性问题进行讲解和讨论，通过研讨、真实案例的分享，使学员达到学有所用的效果。

课程特色：
钻石级师资
特邀HW大学高级讲师，深度解析华为未雨绸缪式的内控与风险管理之道

引导式教学
通过学员小组研讨提问、行业标杆案例分享等引导学员学习

顾问式指导
老师曾任IBM咨询顾问，实战分享，精准指导，现场答疑

科学性复盘
华为高管引导学员思考总结，梳理关键点，强化学习效果

课程收益

学习华为内控指导思想与落地执行的核心方法，构建企业全面高效的内控体系
学习华为内控流程与规范措施、风险识别与管理、业务连续性管理等方法论体系
掌握内控与风险管理实战技能，突发事件下如何确保业务连续性等行为习惯

课程对象

　　各类企业的董事长、董事、监事、总经理、首席风险官、财经管理部中基层以上主管及战略管理、风险管理、内部控制相关专业委员会成员

课程大纲
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