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数字化风险与内控体系设计与实施

“内控 3.0 时代”,从 1.0 合规遵从到 2.0 价值创新,升级至 3.0 智能化风险洞察
财务经理培训课程 数字化风险与内控体系设计与实施

课程时长:2天

课程价格: ¥4500/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 董事长、总经理、副总经理,内控总监、内审总监、财务总监,内控、内审相关人员,企业数字化、信息化安全技术人员

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  • 高顿观点

    当前全球经济增长动能减弱,但各国数字经济发展依然取得了明显成效。数字化不再是企业锦上添花的一个工具,而是成为了企业核心战略。据世界经济论坛和埃森哲统计分析,早期接纳数字化转型的企业生产率提高了70%。数字化在给我们带来机会的同时,也必然带给我们前所未有的新风险。随着数字化浪潮的推进,数字化风险成为企业“十大风险”之一,企业数字风险管理也成为数字经济时代企业提升核心竞争力的重要内容,应当引起企业管理层的高度重视。 


     数字化时代,内控 1.0 与内控 2.0 下的理念和方法论是否失效?
     企业数字化转型,是否意味着数字化风险成为企业主要风险,传统风险被弱化甚至不存在?
     应对数字化风险,靠人还是靠系统技术?如何搭建有效的内控体系?
     针对数字化风险的内控,如何贯穿企业财务、业务等全流程,能否及时应对风险,是否增加业务流程的负担?
     传统内控及风险管理人员将被数据风险技术人员替代?还是突破传统思维和学习新技术保证内控价值提升?


    课程收益

    【明确数字风险】了解数字化风险的本质,从风险底层逻辑出发构建内控体系
    【了解内控趋势】积极拥抱大数据,将内控嵌入企业制度、业务、流程、信息化系统,做到实时响应
    【项目实务指导】搭建数据治理体系,强化数据安全保护及合规管理
    【提升内控价值】掌握落实数字化内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目的 

    课程对象

      董事长、总经理、副总经理,内控总监、内审总监、财务总监,内控、内审相关人员,企业数字化、信息化安全技术人员

    课程大纲

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