大数据和人工智能正在重新塑造商业模式,互联网、云计算、大数据、物联网、金融科技等技术作用于信息采集、存储、分析和共享,使数据、信息、知识、智慧的规模达到海量,生产方式发生巨变,从而形成数字化、网络化、智能化的经济形态。行业与产业边界正趋于模糊,并不断出现新的融合;竞争正演变为产业链与产业链的竞争。数字经济成为继农业经济、工业经济之后的主流经济体,已是不争的事实。在数字经济时代,技术的发展推动产业不断创新,颠覆与不确定性已成为新常态,数据能力强弱就是胜败的关键。
IDC(国际数据公司)预测,到2023年几乎每个企业都将成为日益数字化的全球经济中的“数字原生”。
首席数字官:是一个岗位,更是一种数字经济时代高管能力的代名词:带领团队,驾驭“数据”,获得价值兑现。
——高顿观点
高顿联合深耕数字实践领域10余年的数字化咨询团队,围绕CDO关键能力,整合企业数字化理论、实战经验,将数字化转型的意义、方法、技能系统性的交付给企业团队,建立高层共识和行动计划。充分发挥数字技术与领导力互补效应。模块一 CDO数字商业思维开拓
*培养数字化商业思维与战略眼光
洞悉数字经济发展机遇
把握数字时代下六种商业模式蝶变的“姿势”
*树立企业数字管理新认知:
IT组织与DT组织的本质差异
企业数字化管理变革的成功要素、阻力与解决方案
模块二 CDO数字企业构建*明晰数字化转型的实施框架和分析策略
系统掌握数字化企业蓝图与实施框架
通过多维策略分析确定企业的转型路径
阶段1-学习成果输出
*针对学员企业实际情况:制定《企业数字化转型框架》
确立《企业数字化转型任务清单》
模块三 CDO转型技能训练
*掌握转型背景下高管必备的数字技能
依托8大数字思维,提升高管业务数据洞察力、决策力
通过5级数据化领导力模型清晰数字化企业管理能力诉求,并明确自身提升方向
*阶段2-学习成果输出
结合学员领导力测评结果,定制《个人数字化领导力提升计划》
模块四 CDO转型场景实战
*强化知识的转化能力,实现数字化落地
学会结合经典客户分析思路与数字工具实现企业精准营销智慧升级
掌握数字化管控体系搭建方法、运行机制,实现数字助力管理监督和决策,让企业运营更敏捷、精准
清晰财务数字化路径、方法,明确财务数字化转型高价值领域
*阶段3-学习成果输出
基于本企业数据输出《客户画像》指导企业营销策略
实践《数据分析模型地图》明确企业运业务问题点
1.从企业整体出发,传授数字化转型的实施框架、转型策略与方法,并同步培养高管数字化能力,通过数字化场景应用的模拟实战,提升对数字化转型的实践转化。
强烈建议意向转型企业多位高管参课
3.培养数字化商业思维与战略眼光
明晰数字化转型的实施框架和分析策略
掌握转型背景下高管必备的数字技能
强化知识的转化能力,实现数字化落地
大中型企业高层管理者,主要指CXO等经营领导班子成员,年产值5亿以上,员工人数300人以上,企业历史5年以上,拥有一定的数据基础的企业:有ERP、CRM、HRM、OA等信息系统
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