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高顿联合深耕数字实践领域10余年的数字化咨询团队，围绕CDO关键能力，整合企业数字化理论、实战经验，将数字化转型的意义、方法、技能系统性的交付给企业团队，建立高层共识和行动计划。充分发挥数字技术与领导力互补效应。

模块一  CDO数字商业思维开拓

*培养数字化商业思维与战略眼光
洞悉数字经济发展机遇
把握数字时代下六种商业模式蝶变的“姿势”
*树立企业数字管理新认知：
IT组织与DT组织的本质差异
企业数字化管理变革的成功要素、阻力与解决方案
模块二 CDO数字企业构建

*明晰数字化转型的实施框架和分析策略
系统掌握数字化企业蓝图与实施框架
通过多维策略分析确定企业的转型路径
阶段1-学习成果输出
*针对学员企业实际情况：

制定《企业数字化转型框架》

确立《企业数字化转型任务清单》

模块三 CDO转型技能训练

*掌握转型背景下高管必备的数字技能

依托8大数字思维，提升高管业务数据洞察力、决策力

通过5级数据化领导力模型清晰数字化企业管理能力诉求，并明确自身提升方向

*阶段2-学习成果输出

结合学员领导力测评结果，定制《个人数字化领导力提升计划》

模块四 CDO转型场景实战

*强化知识的转化能力，实现数字化落地

学会结合经典客户分析思路与数字工具实现企业精准营销智慧升级

掌握数字化管控体系搭建方法、运行机制，实现数字助力管理监督和决策，让企业运营更敏捷、精准

清晰财务数字化路径、方法，明确财务数字化转型高价值领域

*阶段3-学习成果输出

基于本企业数据输出《客户画像》指导企业营销策略

实践《数据分析模型地图》明确企业运业务问题点