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上海财经大学·首席数字官高级研修班

——数字时代高管必修课，成为数字智能领导者

课程时长：9天

课程价格： ¥42800/人

支　　持：票增值税专用发票内企业内训定制

适合对象：大中型企业高层管理者，主要指CXO等经营领导班子成员，年产值5亿以上，员工人数300人以上，企业历史5年以上，拥有一定的数据基础的企业：有ERP、CRM、HRM、OA等信息系统

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课程详情

开课安排

高顿观点
数字化转型将是未来企业发展的必由之路

大数据和人工智能正在重新塑造商业模式，互联网、云计算、大数据、物联网、金融科技等技术作用于信息采集、存储、分析和共享，使数据、信息、知识、智慧的规模达到海量，生产方式发生巨变，从而形成数字化、网络化、智能化的经济形态。行业与产业边界正趋于模糊，并不断出现新的融合；竞争正演变为产业链与产业链的竞争。数字经济成为继农业经济、工业经济之后的主流经济体，已是不争的事实。在数字经济时代，技术的发展推动产业不断创新，颠覆与不确定性已成为新常态，数据能力强弱就是胜败的关键。
IDC（国际数据公司）预测，到2023年几乎每个企业都将成为日益数字化的全球经济中的“数字原生”。

首席数字官：是一个岗位，更是一种数字经济时代高管能力的代名词：带领团队，驾驭“数据”，获得价值兑现。

高顿定义
结合中国企业数字化进程，高顿提出首席数字官4大首要能力：

商业和战略能力：拥抱复杂多变的数字化环境，了解数字化技术能对业务产生的影响，领导者需要感知，哪些是可能的，哪些是不可能的，发现新的业务模式及机会，为企业创造竞争优势

数字技术整合能力：运用大数据产生的商务智能，对业务及运营流程进行改造及自动化以提升效率，利用新技术，跨部门实施部门转型，从多个角度充分考量，并收集不同的观点，拥有驾驭复杂性的能力，进而更开放的找到改变及创新的机会。

数据思维应用能力：运用数据思维思考问题，通过数据关注和理解全局，擅用数据制定决策

数字化领导力：持续发现并迅速吸纳擅用数字化的明日之星，充分赋能能，释放人才潜能，在人际互动中保持数字化与人性之间的平衡，

课程收益
1.从企业整体出发，传授数字化转型的实施框架、转型策略与方法，并同步培养高管数字化能力，通过数字化场景应用的模拟实战，提升对数字化转型的实践转化。

2.成果输出：课程现场在数字化转型导师指导下，进行转型方向分析、转型策略制定，转型方案沟通，结业输出《企业定制化数字化转型方案》。
参课要求：
参课学员提前准备企业真实数据参课

强烈建议意向转型企业多位高管参课

3.培养数字化商业思维与战略眼光

明晰数字化转型的实施框架和分析策略

掌握转型背景下高管必备的数字技能

强化知识的转化能力，实现数字化落地

课程对象

　　大中型企业高层管理者，主要指CXO等经营领导班子成员，年产值5亿以上，员工人数300人以上，企业历史5年以上，拥有一定的数据基础的企业：有ERP、CRM、HRM、OA等信息系统

课程大纲
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