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上海财经大学·首席数字官高级研修班

——数字时代高管必修课,成为数字智能领导者
财务经理培训课程 上海财经大学·首席数字官高级研修班

课程时长:9天

课程价格: ¥42800/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 大中型企业高层管理者,主要指CXO等经营领导班子成员,年产值5亿以上,员工人数300人以上,企业历史5年以上,拥有一定的数据基础的企业:有ERP、CRM、HRM、OA等信息系统

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课程内容
  • 高顿观点

    数字化转型将是未来企业发展的必由之路

    大数据和人工智能正在重新塑造商业模式,互联网、云计算、大数据、物联网、金融科技等技术作用于信息采集、存储、分析和共享,使数据、信息、知识、智慧的规模达到海量,生产方式发生巨变,从而形成数字化、网络化、智能化的经济形态。行业与产业边界正趋于模糊,并不断出现新的融合;竞争正演变为产业链与产业链的竞争。数字经济成为继农业经济、工业经济之后的主流经济体,已是不争的事实。在数字经济时代,技术的发展推动产业不断创新,颠覆与不确定性已成为新常态,数据能力强弱就是胜败的关键。
    IDC(国际数据公司)预测,到2023年几乎每个企业都将成为日益数字化的全球经济中的“数字原生”。

    首席数字官:是一个岗位,更是一种数字经济时代高管能力的代名词:带领团队,驾驭“数据”,获得价值兑现。


    高顿定义
    结合中国企业数字化进程,高顿提出首席数字官4大首要能力:
    商业和战略能力:拥抱复杂多变的数字化环境,了解数字化技术能对业务产生的影响,领导者需要感知,哪些是可能的,哪些是不可能的,发现新的业务模式及机会,为企业创造竞争优势
    数字技术整合能力:运用大数据产生的商务智能,对业务及运营流程进行改造及自动化以提升效率,利用新技术,跨部门实施部门转型,从多个角度充分考量,并收集不同的观点,拥有驾驭复杂性的能力,进而更开放的找到改变及创新的机会。
    数据思维应用能力:运用数据思维思考问题,通过数据关注和理解全局,擅用数据制定决策
    数字化领导力:持续发现并迅速吸纳擅用数字化的明日之星,充分赋能能,释放人才潜能,在人际互动中保持数字化与人性之间的平衡,



    课程收益

    1.从企业整体出发,传授数字化转型的实施框架、转型策略与方法,并同步培养高管数字化能力,通过数字化场景应用的模拟实战,提升对数字化转型的实践转化。

    2.成果输出:课程现场在数字化转型导师指导下,进行转型方向分析、转型策略制定,转型方案沟通,结业输出《企业定制化数字化转型方案》。
    参课要求:
    参课学员提前准备企业真实数据参课

    强烈建议意向转型企业多位高管参课


    3.培养数字化商业思维与战略眼光

    明晰数字化转型的实施框架和分析策略

    掌握转型背景下高管必备的数字技能

    强化知识的转化能力,实现数字化落地



    课程对象

      大中型企业高层管理者,主要指CXO等经营领导班子成员,年产值5亿以上,员工人数300人以上,企业历史5年以上,拥有一定的数据基础的企业:有ERP、CRM、HRM、OA等信息系统

    课程大纲

    想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页右侧的在线咨询图标,与客服人员交流!
  • 点击开课日期可快速报名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
  • 高顿联合深耕数字实践领域10余年的数字化咨询团队,围绕CDO关键能力,整合企业数字化理论、实战经验,将数字化转型的意义、方法、技能系统性的交付给企业团队,建立高层共识和行动计划。充分发挥数字技术与领导力互补效应。

    模块一  CDO数字商业思维开拓

    *培养数字化商业思维与战略眼光
    洞悉数字经济发展机遇
    把握数字时代下六种商业模式蝶变的“姿势”
    *树立企业数字管理新认知:
    IT组织与DT组织的本质差异
    企业数字化管理变革的成功要素、阻力与解决方案
    模块二 CDO数字企业构建

    *明晰数字化转型的实施框架和分析策略
    系统掌握数字化企业蓝图与实施框架
    通过多维策略分析确定企业的转型路径
    阶段1-学习成果输出
    *针对学员企业实际情况:

    制定《企业数字化转型框架》

    确立《企业数字化转型任务清单》


    模块三 CDO转型技能训练




    *掌握转型背景下高管必备的数字技能

    依托8大数字思维,提升高管业务数据洞察力、决策力

    通过5级数据化领导力模型清晰数字化企业管理能力诉求,并明确自身提升方向

    *阶段2-学习成果输出

    结合学员领导力测评结果,定制《个人数字化领导力提升计划》




    模块四 CDO转型场景实战




    *强化知识的转化能力,实现数字化落地

    学会结合经典客户分析思路与数字工具实现企业精准营销智慧升级

    掌握数字化管控体系搭建方法、运行机制,实现数字助力管理监督和决策,让企业运营更敏捷、精准

    清晰财务数字化路径、方法,明确财务数字化转型高价值领域

    *阶段3-学习成果输出

    基于本企业数据输出《客户画像》指导企业营销策略

    实践《数据分析模型地图》明确企业运业务问题点












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