近年来，无论是跨国500强企业、国内知名企业均选择在合适时机聘请专业的财务顾问进入企业当中，帮助企业针对当前的需求进行精准问题解决，这无疑是近年来的不可否认的客观事实和市场所驱。

专业性
*精准的市场洞察和行业背景知识储备
*专业广泛的知识覆盖面帮助企业进行问题解决
*标准化顾问工作流程和方案展示技巧

客观性
*避免企业内参与者的主观判断性操作
*以客观视角发现问题并进行改善，并引导战略和战略执行
*客观视角，多维度内外部协作沟通

针对性
*针对性发现和解决问题
*以咨询专业方法进行分解问题本质
*针对企业问题进行可行性方案提出

课程体系

而伴随着市场经济的变动和企业财务顾问的刚性需求的客观存在，要求财务高管在专业经验高度之余，也需要多向扩展和知识体系的扩围：

01专业知识的重塑
以财务数据为工具的专业化分析
以专业经验为肌理的多维度运用
将财务知识进行顾问语言化输出

02咨询技能的掌握
核心信息收集和策略分析
专业解构和核心问题分析
顾问式工具方法高效运用

03项目管理的改善
针对性问题客观分析
顾问思维管理与改善
多维协作与方案落地