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房地产投资并购与合作运营整合全案解析

构建全新战略思维,提升房企运营能力
财务经理培训课程 房地产投资并购与合作运营整合全案解析

课程时长:2天

课程价格: ¥6800/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 房地产公司董事长、总经理、分管 副总经理、投资发展总监、 财务、成 本、资金条线管理人员

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课程内容
  • 高顿观点

         房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”,行业竞争与生存环境日益恶劣,投资并购业已成为众多房企实现弯道超车的战略要求与必备技能。
         2017 年开始,房地产并购市场风起云涌,马太效应越发显著,在地价水涨船高的市场环境下,并购是房企迅速扩张发展之利器,“白银时代”并购是每个房企管理者都必须尽快适应的新的发展方式,也是必须熟练掌握的生存技能,更是保证企业升级变革的根本保证,也是企业发展的助推器。
         项目并购痛点重重、风险四伏,如何优化交易模式,降低并购风险,提高拿地效率,成为房企发展新课题。本课程基于法律视角和房企实操视角两个维度,双管齐下分析风险规避与并购技巧,深入研究行业标杆与“黑马”投资并购之经典案例。

    课程收益

    深入理解我国房地产投融资现状和前景, 掌握最新房地产融资和并购的各类相关政策 。

    了解房地产融资要点、难点破解和风险控制。

    掌握各种房地产企业和项目融资方式的特点及创新和机遇。

    全面掌握房地产股权和资产并购与尽职调查的流程和各种方式, 通过各类最新和典型的案例分析获得启示。

    课程对象

      房地产公司董事长、总经理、分管 副总经理、投资发展总监、 财务、成 本、资金条线管理人员

    课程大纲

    想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流!

  • 点击开课日期可快速报名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 13 -14 28 -29 22 -23 10 -11
  • 一、房地产并购的内容、形势和战略动因

    1. 房地产行业的发展趋势

    2. 房地产并购的内容和战略动因

    3. 2018 年和 2019 年房地产收并购的特点

    4. 案例分析:保利发展和招商蛇口

    二、房地产并购的方式

    1. 房地产项目并购的方式

    2. 房地产资产并购的特点

    3. 房地产项目公司股权并购的特点

    4. 房地产项目公司股权和资产的税务筹划

    5. 增资扩股和股权并购方式的比较

    6. 国有、民营和外资企业并购的特点

    7. 住宅、办公、商业、旅游地产等投资攻略

    8. 拓展经理应具备的主要能力

    9. 案例分析:青岛项目

    三、房地产并购全流程和前期策略

    1. 房地产投资、开发、运营、并购的一般流程

    2. 房地产并购前的策划

    3. 前期项目寻找的技巧及案例分析

    4. 土地和项目的投资评估方式

    5. 投资和开发的十二大风险和规避方式

    6. 尽职调查的内容及其前、中和后的风险

    7. 估值、法务、财务、对价和溢价

    8. 房地产并购各类融资和策略

    9. 房地产合作项目的管理方式

    10. 房地产并购、小股操盘和轻资产管理

    11. 案例分析:万科并购合作案、金地并购合作

    12. 房地产各类重要文件介绍

    . 土地和项目的投资评估方式

    1. 土地和项目的评估方式和案例分析(含市场比较

    法、投资回报法、成本计算法)

    2. 静态和动态投资回报

    3. 敏感性分析

    4. 四张表的管控(成本和利润测算、现金流、工程进

    度、销售进度)

    5. 案例分析:北京项目和盛世神州基金案

    . 投资和开发的十二大风险和规避方式 

    1. 战略和前期管理风险和规避

    2. 尽职调查和决策风险和规避

    3. 融资和资金链和规避

    4. 项目管理风险和规避

    5. 案例分析:广西、长沙和无锡项目

    DAY2

    . 尽职调查的内容及其前、中和后的风险

    1. 尽职调查的内容

    2. 尽职调查在收购流程中所处的环节(含杭州项目

    案例分析)

    3. 财务及税务审计的重要作用

    4. 法务的重要作用

    5. 尽职调查的隐患及案例分析

    6. 尽职调查的渠道、方法、报告及其结果利用

    7. 尽职调查常用工具网站

    . 估值、法务、财税、对价、溢价和支付方式

    1. 房地产集团公司和资产估值

    2. 法务安排

    3. 财税谋划

    4. 估值、对价和溢价处理和案例分析

    5. 支付方式

     

    . 房地产并购各类融资和策略

    1. 债权、股权和夹层投融资比较

    2. 我国房地产融资产品现状和前景(含金地和盛世神

    州基金案例分析)

    九.房地产并购合作项目的管理方式

    1. 控股和参股投资项目合作主要内容和协议

    2. 案例分析:Top 房企项目合作协议(条款)

    3. 参股项目执行监管内容及案例分析

    十.房地产并购、小资金和小股操盘及轻资产管理

    1. 房地产并购和轻资产管理

    2. 小资金和小股操盘及轻资产管理

    3. 万科小资金操盘+轻资产管理模式

    4. 万达、红星美凯龙、绿城的轻资产管理模式

    5. 房地产轻资产管理的模式设计和方法

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