【揭秘车企】寒冬时代下全面预算与成本工程管理之价值升级

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【揭秘车企】寒冬时代下全面预算与成本工程管理之价值升级

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课程时长：

2天

课程价格：

¥5880

支持：

适合对象： 参与企业：整车厂、汽车财务公司、零部件供应商、经销商集团等汽车行业公司参与部门：财务部、研发部、项目部、采购部、供应链管理部、质量运营部等成本管控部门参与职位：董事长、总经理、副总、厂长、工程师、总监、经理等中高层管理人员

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波澜壮阔的2018年，中国车市出现了28年来首次的负增长，汽车行业进入了寒冬时代。在激烈的市场竞争环境中，仅通过无限制的降价而压缩利润去争取发展的方式并不能在寒冬时代下获得成功。根据波特的竞争战略: 专注成本领先和差异化，是企业获得成功的最重要因素。

原材料、能源和人工成本不断增加；市场竞争导致整车售价递减；新车型数字化、智能化等特征，新能源汽车研发投入增加，补贴退坡；中国企业降本增效，急需引入先进成本工程方法、流程，更要借鉴成本工程即插即用模式。

预算是企业管理之母, 不仅可以优化企业有限资源，同时也为企业业绩的考核提供了重要依据，面对激烈的市场竞争,预算可以帮助我们防范相当的风险，从战略的角度重新审视政策。

本次课程将会让您与车企亲密接触，身临其境的了解生产工艺中的每个精益环节，以您的企业为背景抛出成本与预算运营中的实际瓶颈问题。与老师共同完成思维建模，通过即插即用的降本增效的案列分析，剖析车企的标准成本工程与预算体系。学习标杆车企的独家秘方，实现全员成本工程与全面预算管理体系。

——高顿观点

课程介绍
课程收益
You will gain（只列举部分）
获得标杆车企成本工程体系的架构、方法和流程
成本工程体系在中国汽车企业的实践和经验
降本增效在中国汽车企业的实战案例
汽车主机厂生产线实地参观
整车企划和成本优化对新能源汽车的重要作用
即插即用降本增效模式在自身企业的实现
掌握预算管理体系的构建
寻找确定预算数字的背后决定因素
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
课程对象
参与企业：整车厂、汽车财务公司、零部件供应商、经销商集团等汽车行业公司参与部门：财务部、研发部、项目部、采购部、供应链管理部、质量运营部等成本管控部门参与职位：董事长、总经理、副总、厂长、工程师、总监、经理等中高层管理人员
课程大纲
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