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股权激励方案设计与实务应用

股权激励方案设计与实务应用
财务经理培训课程 股权激励方案设计与实务应用

课程时长:2天

课程价格: ¥6000/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 公司重要股东、合伙人、董事、监事、总经理等公司高管 负责人员、财务总监、人力资源总监、法务顾问 负责人员

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课程内容
  • 高顿观点

    二十一世纪什么最贵?人才。对企业而言,人才是其在激烈的竞争中立于不败地位的重要法宝。如何获取优秀的人才是众多企业都非常关心的一个问题,但企业在获取到优秀人才之后,却面临着另外一个更为重要和棘手的问题,即如何才能保留住这些优秀的人才。

        公司效益好了,规模也变大了, 但为什么共同创业的董监高们却开始纷纷离职了?

        既想激励员工与公司共进退,又想保持控制权的稳定性,股权激励方案应如何设置?

        股权分给高管后,高管的工作积极性反而下降,开始坐吃老本了怎么办?

        股权激励什么时候实施?股权应该分给哪些人?分配数量怎么定?

    课程收益

    【激励艺术】理解激励的精髓,掌握激励的方法,运用激励的艺术,留住企业的核心人才

    【效率提升】运用股权激励的方法,解决企业士气低落问题,大幅提高员工的工作效率

    【经验借鉴】学习知名公司股权激励案例,总结前人经验,保障企业股权激励的成功实施


    课程对象

      公司重要股东、合伙人、董事、监事、总经理等公司高管 负责人员、财务总监、人力资源总监、法务顾问 负责人员

    课程大纲

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    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    广州 14 -15
    重庆 19 -20
    深圳 20 -21
    上海 25 -26
    北京 24 -25 我要报名
  • 一、 股权激励基本认识

    Ÿ  股权激励是什么?

    Ÿ  为什么需要股权激励?

    - 提高实际绩效

    - 激发员工创造力

    - 放大员工的未来价值

    Ÿ  股权激励≠股权奖励

    Ÿ  股权激励是未来而非现在

     

    二、 股权激励的模式选择

    Ÿ  权利齐备的实股模式

    Ÿ  权利被限制的干股和虚股模式

    Ÿ  基于未来权益的期股和期权模式

    Ÿ  不同激励模式间的对比分析

    Ÿ  多种激励模式的组合应用

    Ÿ  如何选择适合的股权激励模式

    案例分享:蒙牛股权激励机制造就“双赢”局面

     

    三、 股权激励多少才是合适的

    Ÿ  企业控制权现状与治理结构分析

    Ÿ  股份总额和股份激励规模的关系

    Ÿ  确保股权激励计划的可持续性

    Ÿ  保证企业控制权稳定是激励的前提

    - 股东结构比股权结构更重要

    - 不要让激励过度稀释你的股权

    Ÿ  如何确定股权激励的水平

    - 基于外部竞争性确定激励水平

    - 基于内部公平性确定分配比例

    四、 如何甄选股权激励的对象

    Ÿ  以奋斗者为本的价值理念

    Ÿ  业绩指标设置需以战略为导向

    Ÿ  激励究竟是对人还是对岗?

    Ÿ  激励对象确定的“二八原则”

    - 老员工、新员工、未来人才的考虑

    - 高管、中层、基层员工的比例搭配

     

    五、 激励的定价与时间设计

    Ÿ  合理确定企业估值和员工定价

    Ÿ  股权最好让员工购买而非轻易赠送

    Ÿ  股权激励定价两原则

    - 同一批股票价格应该同股同价

    - 后授予的价格高于前授予的价格

    Ÿ  企业所处的生命周期与行业特点分析

    Ÿ  什么阶段实施股权激励最合适?

    案例分析:万科股权激励屡屡失败为哪般?

     

    六、 实务中存在的问题及应对方法

    Ÿ 股权激励涉及中国中不可忽视的税收问题

    Ÿ 股权激励的“砒霜”

    - 高管所得上升,企业效益下降

    - 辞职套现,成了高管的首选

    - 股权激励变成股权纠纷

    Ÿ  股权激励失败原因分析

    Ÿ  如何化股权激励的“砒霜”为“蜜糖”

    - 进入有门槛、

    - 设计有依据、

    - 实施有保障、

    - 退出有规则

    案例分析:ZOL的股权激励缘何变成股权纠纷?

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