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利润导向的费用管控实务

财务经理培训课程 利润导向的费用管控实务

课程时长:2天

课程价格: ¥4500/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务总监、财务经理、财务主管,成本会计、费用会计等财务人员,各部门预算负责人、业务线相关人员

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课程内容
  • 高顿观点

    随着经济全球化,各行业的竞争日益激烈,大部分企业已经进入微利时期。要想达到利润最大化,那么在不断挖掘市场增加收入的同时,更要注意对费用的管控。目前,我国许多企业在费用的核算、控制方面做的不到位,在制定费用的相关标准时存在不合理的因素,使得费用居高不下,严重影响了企业经济效益的提高。

    课程收益

    【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路

    【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法

    【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管控实战经验分享与借鉴

    课程对象

      财务总监、财务经理、财务主管,成本会计、费用会计等财务人员,各部门预算负责人、业务线相关人员

    课程大纲

      想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流
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    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    长沙 24 -25
    南昌 18 -19
    西安 11 -12
    深圳 18 -19
    济南 14 -15
    郑州 28 -29 20 -21
    青岛 12 -13
    贵阳 17 -18
    广州 15 -16
    南宁 22 -23
    呼和浩特 17 -18 我要报名
    南京 17 -18 我要报名
  • 一、费用管控的概述

    Ÿ 费用的界定

    Ÿ 费用管控的总体思路

    - 第一关管控-预算的编制:费用都要用在哪?用多少?

    - 第二关管控-制度约束:钱是否都花在了刀刃上?

    - 第三关管控-严格审批:企业出的每一分钱是否真实合理?

    - 第四关管控-评估分析:总结分析,弥补不足!


    二、广告费用控制

    Ÿ 广告费用的构成

    Ÿ 广告费预算的编制

    - 传统方法:销售额百分比法、历史预算法、参照竞争对手、目标达成法

    - 考量因素:产品营销的阶段、市场媒体有效率的分析、竞争对手广告力度、产品

    的利润空间

    Ÿ 如何追求广告投资回报率 ROI 的最大化

    - 广告投入ROI分析的标准流程制定和实施

    - 广告投入ROI分析的数据库建立

    - “门槛值”&“递减效应”

    Ÿ “优化的媒介预算”:决定花多少钱

    Ÿ “优化的媒介计划”:决定钱怎么花

    Ÿ 广告投入的效果跟踪与评估

    - 销售额:广告效果比率法、广告效益法、广告费比率法

    - 目标达成率:品牌认知度提升率

    案例分析 1:“立邦油漆”广告投入效果分析


    三、促销活动费用控制

    Ÿ 促销费用的构成

    Ÿ 促销预算的编制

    - 预算方法:量入为出法、竞争对手法、目标达成法

    - 考量因素:促销对后期销售的影响、促销活动目标达成率、竞争对手促

    销的力度、产品利润空间

    如何追求促销投入投资回报率 ROI 的最大化

    - 促销投入ROI分析的标准流程制定和实施

    - 促销形式的选择(卖场、人员、物品等形式)

    - 促销产品组合和价格的优化

    Ÿ 促销活动的效果跟踪与评估

    - 销售额:促销效果比率法、促销效益法、促销费比率法

    - 目标达成率:销售量增长率

    案例分析2:万达百货集团促销费用控制


    四、渠道费用控制

    Ÿ 渠道费用的构成

    Ÿ 渠道费用存在的问题

    Ÿ 渠道费用预算的编制

    - 预算方法:销售额百分比法、历史预算法、参照竞争对手、目标达成法

    - 考量的因素:市场占有率、渠道成员信任程度、产品利润空间、竞争对

    手渠道投放力度

    Ÿ 如何追求渠道投资回报率 ROI 的最大化

    - 经销商/分销商选择标准的建立

    - 经销商佣金、进货折扣及数量的确定

    Ÿ 渠道投入的效果跟踪与评估

    - 收入额:渠道效果比率法、渠道效益法、渠道费比率法

    - 目标达成率:市场占有率

    案例分析 3:可口可乐分销渠道管控策策略


    五、差旅费等的控制

    Ÿ 差旅费的构成

    Ÿ 差旅费预算的编制

    - 预算方法:历史预算法、目标达成法、零基预算法

    - 考量的因素:出发时间、差旅目的、距离、城市水平

    Ÿ 差旅费管理制度约束框架

    Ÿ 员工出差的审批、出差员工的职责、旅行指南、交通工具的选择、机票和

    酒店预订系统选择、住宿标准、员工安全及保险条款、同行家属费用条

    款、信用卡和现金使用条款、出差餐饮条款、电话费及出租车费条款、

    报销程序条款、可以选用的差旅行程预订系统、协议酒店名单、协议航

    空公司名单等

    Ÿ 如何制定有效的差旅费制度

    - 差旅政策的制定要在分析以往差旅费用的基础之上

    - 差旅政策制定要在节约成本和员工满意度之间找到平衡




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