课程介绍

　　一、完全成本法

　　Ÿ以产量、工时为分配基础

　　Ÿ品种法及其应用

　　Ÿ分批法及其应用

　　Ÿ分步法及其应用

　　实战演练：三种成本核算方法计算产品的成本

　　二、变动成本法

　　Ÿ制造费用依成本性态一分为二

　　Ÿ以相关性归集固定/变动制造费用

　　-直接分配归集简单制造费用

　　-三种方法分解混合制造费用

　　Ÿ违背会计制度的解决之道

　　-设置制造费用明细科目

　　-按会计制度要求调整对外报表

　　期初库存产品本期已销部分固定制造费用调整

　　在产品、已销产品、期末库存产品间分配固定制造费用

　　Ÿ变动成本法核算过程

　　Ÿ变动成本法实际应用

　　-间接费用占比多

　　-成本性态易区分

　　-产品更新速度快

　　案例分析：甲制药企业的变动成本法变革之路

　　三、标准成本法

　　Ÿ标准成本法对管理控制的意义

　　Ÿ企业运用标准成本法的前提

　　-企业生产经营稳定

　　-强大的信息化水平

　　-工艺简单、产品批量少

　　Ÿ企业如何制定标准成本？

　　-建立成本中心

　　-制定标准成本

　　-标准成本与实际成本的差异计算与分析

　　Ÿ标准成本制定难点

　　-分解产品成本结构、资源消耗方式

　　-历史结合预算制定资源消耗标准

　　-市价结合和通胀制定价格标准

　　Ÿ挖掘成本潜力：成本差异分析

　　-采购、消耗降低材料成本

　　-薪酬、效率管理人工成本

　　-合理规划降低闲置损失

　　案例分析：标准成本法在丙汽车零部件制造公司的运用？

　　互动讨论：您所在的企业采用何种成本核算方法？

　　四、作业成本法

　　Ÿ什么样的企业适合运用作业成本法？

　　Ÿ什么样的企业能够实施作业成本法？

　　Ÿ作业成本系统的设计步骤

　　-作业认定

　　-设计作业成本库

　　-资源成本分配到作业

　　-作业成本分配到成本对象

　　-作业成本的计算（选择/开发作业成本实施软件系统）

　　Ÿ如何合理地划分作业并建立相应的作业中心?

　　Ÿ作业成本法下如何选择合理的资源动因？

　　Ÿ作业成本法下如何选择合理的成本动因？要遵循哪些原则？

　　-成本动因的数量确定原则

　　-成本效益原则

　　-相关性原则

　　-重要性和充分性原则

　　案例讨论：制造业Classic钢笔公司的作业成本法

　　乙物流企业的作业成本法

　　五、选择合适的成本核算方法

　　Ÿ行业成本结构特点

　　Ÿ成本核算管理目的

　　Ÿ遵循成本效益原则

　　互动答疑：具体工作中的难点、疑点互动解答

课程收益

【核算方法详解】了解全面的核算方法，解决操作难点，提升会计人员专业能力

【成本控制方向】通过参与成本核算过程掌握成本结构，抓住隐藏的成本控制点

【避免利润损失】掌握各种成本管理方法适用条件，避免盲目选择带来的损失

课程对象

财务经理、成本经理，成本会计、成本控制人员，预算中心人员

课程大纲

　　想了解详细课程资料，欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标，与客服人员交流