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精准成本核算--把费用摊在谁头上?

精准成本核算--把费用摊在谁头上
财务经理培训课程 精准成本核算--把费用摊在谁头上?

课程时长:2天

课程价格: ¥4500/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务经理、成本经理,成本会计、成本控制人员,预算中心人员

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课程内容
  • 高顿观点

    随着技术的迅速发展,智能化系统大量普及,众多的人工活动逐渐被机器取代,间接费用所占比例由此不断攀升,合理分摊数量庞大的间接费用成为企业面临的难题。



     


    课程收益

    【核算方法详解】了解全面的核算方法,解决操作难点,提升会计人员专业能力

    【成本控制方向】通过参与成本核算过程掌握成本结构,抓住隐藏的成本控制点

    【避免利润损失】掌握各种成本管理方法适用条件,避免盲目选择带来的损失

    课程对象

      财务经理、成本经理,成本会计、成本控制人员,预算中心人员

    课程大纲

      想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流
  • 点击开课日期可快速报名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 16 -17 19 -20 我要报名
    宁波 22 -23 我要报名
    北京 10 -11 我要报名
  •   一、完全成本法

      Ÿ以产量、工时为分配基础

      Ÿ品种法及其应用

      Ÿ分批法及其应用

      Ÿ分步法及其应用

      实战演练:三种成本核算方法计算产品的成本

      二、变动成本法

      Ÿ制造费用依成本性态一分为二

      Ÿ以相关性归集固定/变动制造费用

      -直接分配归集简单制造费用

      -三种方法分解混合制造费用

      Ÿ违背会计制度的解决之道

      -设置制造费用明细科目

      -按会计制度要求调整对外报表

      期初库存产品本期已销部分固定制造费用调整

      在产品、已销产品、期末库存产品间分配固定制造费用

      Ÿ变动成本法核算过程

      Ÿ变动成本法实际应用

      -间接费用占比多

      -成本性态易区分

      -产品更新速度快

      案例分析:甲制药企业的变动成本法变革之路

      三、标准成本法

      Ÿ标准成本法对管理控制的意义

      Ÿ企业运用标准成本法的前提

      -企业生产经营稳定

      -强大的信息化水平

      -工艺简单、产品批量少

      Ÿ企业如何制定标准成本?

      -建立成本中心

      -制定标准成本

      -标准成本与实际成本的差异计算与分析

      Ÿ标准成本制定难点

      -分解产品成本结构、资源消耗方式

      -历史结合预算制定资源消耗标准

      -市价结合和通胀制定价格标准

      Ÿ挖掘成本潜力:成本差异分析

      -采购、消耗降低材料成本

      -薪酬、效率管理人工成本

      -合理规划降低闲置损失

      案例分析:标准成本法在丙汽车零部件制造公司的运用?

      互动讨论:您所在的企业采用何种成本核算方法?

      四、作业成本法

      Ÿ什么样的企业适合运用作业成本法?

      Ÿ什么样的企业能够实施作业成本法?

      Ÿ作业成本系统的设计步骤

      -作业认定

      -设计作业成本库

      -资源成本分配到作业

      -作业成本分配到成本对象

      -作业成本的计算(选择/开发作业成本实施软件系统)

      Ÿ如何合理地划分作业并建立相应的作业中心?

      Ÿ作业成本法下如何选择合理的资源动因?

      Ÿ作业成本法下如何选择合理的成本动因?要遵循哪些原则?

      -成本动因的数量确定原则

      -成本效益原则

      -相关性原则

      -重要性和充分性原则

      案例讨论:制造业Classic钢笔公司的作业成本法

      乙物流企业的作业成本法

      五、选择合适的成本核算方法

      Ÿ行业成本结构特点

      Ÿ成本核算管理目的

      Ÿ遵循成本效益原则

      互动答疑:具体工作中的难点、疑点互动解答


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