随着企业集团全球化经营战略以及跨区域和多元化的发展，中国企业亟需新的组织结构和运作方式以应对企业全球化发展带来的纷繁挑战。作为企业重要战略支撑点的财务部门，更应主动变革：不断降低企业运行成本、控制并降低经营风险和财务风险、帮助CEO建立快速的财务反应能力以适应快速变化的外部环境、创造更多价值。因此，基于财务共享服务的全球财经管理模式受到越来越多的企业推崇，适应中国企业的财务共享模式更具学习和借鉴意义。

　　中兴通讯是在香港和深圳两地上市的大型通讯设备上市公司，业务覆盖全球160多个国家和地区。中兴通讯自1999年开始着手筹备并于2005年建立中国企业第一家财务共享服务中心。经过不断探索和实践，2013年中兴财务云已发展成为第一家以中国本土为总部的全球财务共享服务中心。作为中国企业最早“走出去”的代表之一，中兴通讯的全球化财务管理水平一直为业界称道，其全球财务共享服务中心更被誉为中国财务共享发展水平的标杆。以财务共享为基础，中兴通讯最早搭建了一套战略财务、业务财务、财务共享及专家团队四位一体的全球财经管理体系，这是中兴通讯实施国际化发展战略的重要支撑力量。

　　财务共享服务作为一种新型的管理模式，不仅能整合企业分散、重复的业务，也能为业务单位提供足够的后台支撑数据和服务。在中国，这一新模式陆续得到大型企业的借鉴和尝试。财务共享同时也意味着对财务处理的诸多挑战，本培训课程将用前沿的理论和丰富的案例全面解析财务共享，并走近财务共享领域的标杆企业——中兴通讯。