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企业并购与整合操作实务

全过程精彩讲解,把握并购各个环节关键点 透析整合难点与风险点,顺利实现并购初衷
财务经理培训课程 企业并购与整合操作实务

课程时长:2天

课程价格: ¥6000/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 董事长、总经理、副总经理等公司高管 投资总监、并购总监、财务总监 财务经理、投资经理等

咨询热线:400-111-0518
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  • 高顿观点

      2013 年中国跨入大并购时代元年,政府不断松绑、创新并购相关政策,在并购方面的税务、资金 政策的支持,直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题:

      公司是传统企业,核心业务已经产能过剩,希望通过并购发展新兴产业,但是并购前需要思 考那些问题?

      市场上的并购机会很多,那些看起来有潜力的项目,真的就会带来理想的投资回报吗?并购 对象选择关键看哪些要素?

      尽职调查时目标公司的问题为什么总是难以发现?目标公司不配合,财务报表掺假,怎么才 能在做调查的时候一针见血发现问题?

      并购怎样才能实现协同效应?被并购公司拒绝我们的整合方案,并购怎样避免沦为一场有名 无实的婚姻?

      在新常态下,许多产业面临产能过剩和结构调整的问题,并购和整合已成为必然趋势。 然而大部分中国企业缺乏经验,并购成功率低,迫切需要提升并购的专业度。 尽管并购市场相当活跃,但并购失败率极高。 权威调查表明:在成熟市场,并购成功率仅 有 30-40%,但是在一个新兴的市场,并购 成功率仅有 20%。 高顿财税学院秉承为客户提供实践经验指导 的理念,召集了来自并购领域的实战讲师, 以并购的全流程为主线,重点讲述并购尽职 调查、并购交易结构的设计、并购风险的识 别和并购的整合,使客户更有效识别并购风 险,有效管控,最终实现并购成功的目标。

    课程收益

      全面了解并购流程: 按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论;

      掌握关键成功要素: 吸收大量实践企业的并购经验,紧抓并购中的关键要素;

      有效风险识别管控: 识别并购重组中的风险,并进行有效的把控;

      并购后的整合要点: 掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点

    课程对象

      董事长、总经理、副总经理等公司高管 投资总监、并购总监、财务总监 财务经理、投资经理等

    课程大纲

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