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四大业务循环中的内部控制

内部控制理念已经逐步深化,内部控制实践困惑如何解答?
财务经理培训课程 四大业务循环中的内部控制

课程时长:2天

课程价格: ¥5200/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务经理、内控内审经理 各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员 财务管理相关人员

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  • 高顿观点

      中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段,但在企业具体

      的内控实务操作过程中,如何在各个业务环节中落实内控,成为企业内控建设面临的

      普遍难题。您在实际工作中,是否遇到以下情形:

      在销售业务中,客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加;

      在采购控制中,花了高价格却没有买到好东西,导致产品质量出现问题,客户流失;

      在资金管理中,投资决策失误,现金流管理不力,导致企业资金链断裂或资金使用效率低下

      在合同管理中,因为授权审批不当、疏忽背景调查,导致企业陷入法律纠纷,蒙受巨大损失。

      针对企业的迫切需求,高顿财务培训特推出从业务环节建立内控实施内控的课程。这门课程中,讲师会使用大量业务循环中的内部控制案例,来详解业务中内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施,帮助企业优化业务循环中的内部控制,控制业务中的风险。

    课程收益

    【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要,解决实际工作中控制难题

    【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法,让您豁然开朗

    【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系,提升企业风险管理水平

    课程对象

      财务经理、内控内审经理 各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员 财务管理相关人员

    课程大纲

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