高顿观点

　　为了追求客户高满意度，许多项目型企业在实施项目时，往往非常重视要如期将高质量的产品/服务交付给客户，“按时按质”几乎成为了他们开展项目工作的**指南，最后项目成果的确如期按质交付出去了，而项目成本却处于“失控”的状态，导致企业需要为此付出沉重的代价。在项目运行过程中，企业应该采取哪些举措，才能够更好地控制好项目成本呢?

　　客户需求不断变化，外界因素不断干扰，如何以不变应万变，掌控项目成本管理的精髓?

　　如何控制项目中的各类成本支出，如人力成本、材料成本、机械费用等?

　　总是有各种突发状况延误项目进度，怎样才能控制好项目进度，减少工期成本呢?

　　项目周而复始的循环，如何从每次项目中准确分析出成本管理方案的优劣，为后续项目提供借鉴?

课程收益

【提纲挈领】谙熟项目成本管理精髓，准确把控成本管理之道

【面面俱到】全面掌握项目成本的事前规划、事中控制以及事后分析方法

【淋漓尽致】详解项目执行过程中遇到的各类成本管理问题，做到有的放矢

课程对象

　　财务总监、财务经理 项目总监、项目经理 成本总监、成本经理

课程大纲

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