2015年“一带一路”的国家战略再一次点燃中国企业“走出去”的热情，中国企业亟需新的组织结构和运作方式以应对企业全球化发展带来的纷繁挑战。作为企业重要战略支撑点的财务部门，更应主动变革：不断降低企业运行成本、控制并降低经营风险和财务风险、帮助企业CEO建立快速的财务反应能力以适应快速变化的外部环境，因此，基于财务共享服务的全球财经管理模式受到越来越多的企业推崇，适应中国企业的财务共享模式更具学习和借鉴意义。

　　中兴通讯自1999年开始着手筹备并于2005年建立中国企业一家财务共享服务中心以来，至今中兴财务云已发展成为一家以中国本土为总部的全球财务共享服务中心。作为中国企业最早“走出去”的代表之一，中兴通讯的全球化财务管理水平一直为业界称道，其全球财务共享服务中心更被誉为中国财务共享发展水平的标杆。以财务共享为基础，中兴通讯最早搭建了一套战略财务、业务财务、财务共享及专家团队四位一体的全球财经管理体系，这是中兴通讯实施国际化发展战略的重要支撑力量。

　　那么财务共享服务中心到底是如何一步步实施和落地的? 它的管理流程和运行机制是怎样的?如何理解战略财务、业务财务和财务共享的涵义和之间联系?财务共享服务作为一种新型的管理模式，不仅能整合企业分散、重复的业务，也能为业务单位提供足够的后台支撑数据和服务。在中国，这一新模式陆续得到大型企业的借鉴和尝试。

　　高顿财务培训肩负着传播全球先进财务管理实践的使命，中国企业财务管理的升级和变革， 携手中兴通讯推出《财务共享服务》的标杆实践课程，双方将结合培训师资、深入案例研究、实地参观访问等核心优势重点剖析财务共享服务中心组建、实施与落地的成功经验，帮助企业在实践层面有直观的感知，共同推动国内财务共享服务的发展。