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绩效管理与业绩评价

发挥专业优势,成为业务部门合作伙伴
财务经理培训课程 绩效管理与业绩评价

课程时长:2天

课程价格: ¥6000/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务总监、财务经理及其财务团队人员 绩效管理经理、负责绩效考核的相关人员

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  • 高顿观点

      企业财务的职能正在快速扩张,已经超越了传统的集中于外部报告、实施财务政策及流程工作的角色。越来越多的企业要求财务能够担当合作伙伴,带领与帮助企业提供经营业绩。预计不远的将来,财务职能会出现循序渐进的转型,逐步将其资源及工作重点脱离交易活动,从高效地“经营企业”变为有效的“管理与优化企业”,尤其在改善绩效管理方面,财务将成为未来绩效管理的驱动者。

      您的企业导入绩效管理体系的条件与时机是否成熟?

      为什么上了**进的绩效管理系统,效果却差强人意,甚至与设置初衷背道而驰?

      您的企业已经度过了为求生存而奋斗的阶段,进入快速扩张与发展时期,各种问题逐步暴露,急需提高整体管理水平;

      您的企业经过长期的经营,已经建立了良好的市场竞争力和影响力,但面对越来越多的后起之秀,企业的市场反应速度明显不足,急需唤醒员工工作激情,重新进入创业状态;

      财务人员作为企业战略的关键推动者,参与绩效管理的全过程, 必须要能够了解和设计流程,能够评估系统。

      财务部门参与绩效管理不再仅停留在评估已发生的经营活动,而是基于对目标和现实的分析,对未来做出规划。通过参与公司关键绩效指标的设置、跟踪、评估,财务人员会愈发走近生产经营一线,发挥自己的专业优势,参与经营管理,真正成为业务部门的合作伙伴。

    课程收益

      【洞悉前沿动态】了解目前国内外绩效管理体系的**发展趋势,避免绩效管理运作中的误区

      【善用管理工具】掌握管理会计工具的应用,学会如何结合企业实际善用多种业绩评价工具

      【财务绩效提升】熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取,提升平衡考核指标之间关系的能力

      【分享**实践】掌握世界优秀企业的**绩效管理理念,并为我所用

    课程对象

      财务总监、财务经理及其财务团队人员 绩效管理经理、负责绩效考核的相关人员

    课程大纲

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