企业财务的职能正在快速扩张，已经超越了传统的集中于外部报告、实施财务政策及流程工作的角色。越来越多的企业要求财务能够担当合作伙伴，带领与帮助企业提供经营业绩。预计不远的将来，财务职能会出现循序渐进的转型，逐步将其资源及工作重点脱离交易活动，从高效地“经营企业”变为有效的“管理与优化企业”，尤其在改善绩效管理方面，财务将成为未来绩效管理的驱动者。

　　您的企业导入绩效管理体系的条件与时机是否成熟?

　　为什么上了**进的绩效管理系统，效果却差强人意，甚至与设置初衷背道而驰?

　　您的企业已经度过了为求生存而奋斗的阶段，进入快速扩张与发展时期，各种问题逐步暴露，急需提高整体管理水平;

　　您的企业经过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，但面对越来越多的后起之秀，企业的市场反应速度明显不足，急需唤醒员工工作激情，重新进入创业状态;

　　财务人员作为企业战略的关键推动者，参与绩效管理的全过程， 必须要能够了解和设计流程，能够评估系统。

　　财务部门参与绩效管理不再仅停留在评估已发生的经营活动，而是基于对目标和现实的分析，对未来做出规划。通过参与公司关键绩效指标的设置、跟踪、评估，财务人员会愈发走近生产经营一线，发挥自己的专业优势，参与经营管理，真正成为业务部门的合作伙伴。