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成为业务伙伴-销售、市场财务支持

迈进“管理会计时代”,从管控到支持,全面提升财务价值
财务经理培训课程 成为业务伙伴-销售、市场财务支持
  • 企业扩大销售规模后,销售业绩上升了,利润却下降,是何原因?该怎么办?每期巨大的营销以及促销投入,对实际的销售增长的产出的作用到底有多大?

  • • 进行准确的客户需求定位及企业销售能力预测
    • 找到影响利润关键因素,做好多维度销售分析
    • 明确营销及促销费用的投资回报率,找寻方案
    • 通过竞争分析从而制定抗衡竞争对手的策略

课程时长:2天

课程价格: ¥5200/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: CFO、财务总监,财务经理,销售财务、市场财务、财务分析人员

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课程内容
  • 高顿观点

    因为乐观的销售与市场预期,公司投资了新设备甚至新建了厂房。但之后并没有实现销售计划,厂房与设备闲置,固定成本大幅上涨,公司盈利能力大大下降。

    企业扩大销售规模后,虽然销售业绩上升,但利润却下降了,是何原因?该怎么办?

    每期巨大的营销和促销投入,对实际销售增长的产出作用到底有多大?

    如何准确了解我们的竞争对手?竞争对手的产品?制定抗衡竞争对手的销售计划?


    课程收益

    【鞭辟入里】进行准确的客户需求定位及企业销售能力预测,提高销售额,降低企业成本

    【长驱直入】寻找利润增长或降低的关键因素,做好多维度销售分析,获取利润的增长点

    【通计熟筹】明确营销相关费用的投资回报率,找寻最佳营销方案,辅助销售的快速增长

    【豁然开朗】做好充足的竞争对手分析,通过竞争分析从而制定抗衡竞争对手的竞争策略

    课程对象

      CFO、财务总监,财务经理,销售财务、市场财务、财务分析人员

    课程大纲

    想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流。

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