400-111-0518

全面预算管理与控制

全方位掌握预算管理与控制过程中的要点
财务经理培训课程 全面预算管理与控制

课程时长:2天

课程价格: ¥4500/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 董事长、总经理 财务总监、财务经理各预算中心责任人

咨询热线:400-111-0518
课程详情
开课安排
课程内容
  • 高顿观点

      全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。然后,在中国,很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻,实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:

      1、为什么实际执行与预算总是有差异?是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补?

      2、公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;

      3、认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;

      4、认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半;

      作为国内系统财务培训供应商,高顿财务培训以为企业提供先进、务实的财务培训为己任,在国内率先推出《全面预算管理与控制》课程,汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验,不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析,配合大量的实务案例,为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系,达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环,为企业在可持续发展的道路上指明方向。

    课程收益

      【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制

      【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法

      【把握核心】掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合

    课程对象

      董事长、总经理 财务总监、财务经理各预算中心责任人

    课程大纲

      想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流

  • 点击开课日期可快速报名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    昆明 25 -26
    武汉 16 -17
    上海 24 -25 17 -18
    兰州 20 -21
    广州 26 -27
    深圳 19 -20
    北京 19 -20
    无锡 22 -23
    郑州 17 -18
    沈阳 22 -23
    长春 22 -23
    哈尔滨 24 -25
    乌鲁木齐 24 -25
    西安 21 -22
  • 一、基于战略目标的全面预算管理

    Ÿ 现代企业为什么需要全面预算管理?

    Ÿ 企业战略、经营目标与预算有何关系?

    Ÿ 如何基于战略目标定位预算管理方向?

    二、全面预算的编制工作要如何实施?

    Ÿ 全面预算编制前期准备工作

    - 分析上年预算执行情况

    - 预测未来的发展趋势,制定经营计划

    - 确定预算总目标及具体目标

    - 提出预算编制要求(包括指标限定)

    Ÿ 掌握预算编制的方法

    - 适用于固定成本费用预算编制的固定预算法

    - 适用于变动成本费用预算编制的弹性预算法

    - 适用于定期预算以外的指标预算编制的滚动预算法

    - 不以前期执行结果为基础,从零开始进行预算编制的零基预算法

    Ÿ 预算编制具体流程

    - 销售收入、应收账款预算的编制及要点

    - 生产产量和产品品种预算的编制及要点

    - 生产成本预算的编制及要点(含材料成本、人工成本、期间费用预算)

    - 固定资产购建投资预算的编制及要点

    - 企业融资预算的编制及要点

    - 财务预算的编制及要点(含目标利润、现金流、预算准备费预算)

    三、如何做好预算执行过程中的控制?

    Ÿ 预算控制有哪些形式?

    - 严格依据预算的实现程度来考评责任人业绩的预算紧控制

    - 对责任人灵活考评,将预算作为沟通和计划工具的预算松控制

    Ÿ 如何选择预算控制模式:紧控制or松控制?

    - 不同公司战略与管理控制模式下的预算控制模式如何选择?

    - 不同经营战略或竞争战略模式下的预算控制模式如何选择?

    - 不同产品生命周期下的预算控制模式如何选择?

    Ÿ 如何做好预算的紧控制?

    Ÿ 松控制是否毫无底线,如何把握松控制的度?

     

    Ÿ 如何建立预算控制流程?

    - 明确预算审批要求(区分重要事项、非重要事项审批标准)

    - 规范预算审批程序(含预算内审批、预算外审批和立项审批)

    - 预算审批权限分离(审核、批准、核准)

    Ÿ 如何应对预算控制过程中的意外状况?

    如何防止期末突击“花钱”?

    - 预算外支出如何处理?

    - 预算节余如何处理?

    四、如何对预算进行合理反馈与调整?

    Ÿ 建立预算信息反馈体系,定期报告预算执行情况

    - 如何做好成本(费用)中心的预算反馈?

    - 如何做好利润中心的预算反馈?

    - 如何做好投资中心的预算反馈?

    - 预算反馈有哪些形式?(书面报告制度、例会制度)

    - 预算反馈多久安排一次比较合理?

    Ÿ 预算差异分析与调整

    - 可以通过哪些方法对预算差异进行分析?

    - 怎样范围的预算差异属于合理差异,哪些差异需要进行调整?

    - 如何对销售预算进行差异分析与调整?

    - 如何对成本预算进行差异分析与调整?

    - 如何对利润预算进行差异分析与调整?

    Ÿ 预算业绩预警

    - 如何设置预算业绩预警指标?

    - 如何设置预警指标的警报级别?

    - 预算指标超出预警线之外要如何进行控制?

    五、如何考评预算工作的实施效果?

    Ÿ 常用的预算考评方法有哪些?

    - 构建战略绩效管理体系的八大步骤

    制定基于SMART原则的预算KPI考核方式

    - 运用平衡计分卡进行预算绩效考核管理

    - 定义和跟踪重点目标及其完成情况的目标与关键成果法

    Ÿ 预算效果如何与绩效考核有效结合?

    Ÿ 预算考评工作中如何设置科学合理的奖惩机制?

索取课纲
定制内训
其他咨询
  • 感谢您对高顿财税学院的关注!所有课程大纲都是高顿的研发成果,我们很高兴与您分享,提升您的工作、学习效率。为保护高顿课程的版权,我们将在核实您的信息后,1个工作日内安排课程大纲及相关资料的发送。请确保信息填写无误。您也可以拨打电话400-111-0518,向课程顾问索取大纲,或者咨询各类课程相关的问题。