企业一方面想借助应付账款来提高资金使用效率，另一方面希望尽量降低应付账款给企业带来的负面效应。解决好这对矛盾，是企业应付账款管理的首要问题。

　　竞争加剧，为了提高市场占有率，供应商与客户之间经常通过赊销手段进行交易，因此，企业产生了越来越多的应付账款。然而有的企业在延长应付账款天数时产生了恶意拖欠的问题，产生供应商对企业的信用危机。另外，在应付账款管理中，缺乏完善的内部控制，会导致企业发生贪污等现象,为企业造成不良影响。诸如：

　　恶意拖欠付款，影响企业信用，导致企业损失了优质的供应商。

　　企业并未与供应商谈判折扣，优化付款条件，并未考虑发挥现金利益因素。

　　未建立应付账款分析体系，并没起到很好的支持决策的作用。

　　企业应付账款的内控制度并没有建好，存在采购人员贪污现金折扣、过度采购、利用应付账款隐瞒退货

　　企业应付账款应尽量规范，否则容易在被审计时查出各种问题，为企业带来负面影响，如应付账款长期挂账，隐瞒利润虚增债务;利用应付账款隐匿收入，转移利润。

　　高顿财务培训秉承为客户提供实践经验指导的理念，召集了来自应付账款方面的实战派讲师，特意为学员解开应付账款管理中的诸多盲点和困惑。旨在为学员：

　　一，建立、健全应付账款管理内部控制制度。

　　二，健全企业内部激励机制。改变只将采购人员工资、报酬与采购指标挂钩的错误做法，以建立适应内部考核责任制其对应付账款的支付风险。

　　三，建立相应的审计监察制度。定期或不定期地对应付账款进行内部审计，防范因管理不严而出现的挪用、贪污及资金体外循环等问题。