当前企业面临国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压力下，如果无法有限的开源，节流则成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。

　　采购成本控制就是压低成本吗?该如何在保障低价的同时保障采购质量可控，降低质量成本?

　　我们公司是按订单生产的，现在很多客户要求定制，经常上次采购的零部件这次订单又全不能用了，该怎么节省这种浪费?

　　我们在供应商谈判时经常会吃亏，归根结底是不了解对方的报价底线，在面对供应商时如何做到知根知底，对他们的成本结构了如指掌?

　　采购最头痛的事情之一是库存管理，上面要求压缩库存，减少资金占用，但是针对突然性的大量采购，又该怎么办呢?

　　管理者必须在加强和规范采购管理上下足功夫。但是采购成本管理绝不意味着恣意压价和削减成本，因为这样做可能会给企业带来更大的风险，比如质量风险、供货风险、技术风险等。

　　高顿财务培训认为采购成本管理必须被看作是企业的一项系统工程加以重视和管理。对于管理层和采购部门负责人来说，不仅要把握市场行情，更要引进先进的采购模式和方法，学会企业和供应商双向的成本分析和衡量，把采购成本控制在合理的范围内。