课程介绍

一、房地产现行政策影响及前景判断

▪土地政策变化对项目成本的影响

▪金融政策变化对投资项目成本影响

▪中国房地产开发行业变化趋势

模块一：房地产企业动态成本管理

二、房地产开发企业全面成本构成及控制体系

▪成本管控体系的构成及所占比例

▪全过程管理对成本管理的重要性

▪从战略角度优化企业成本结构

▪平衡企业增长与控制成本之间的关系

三、房地产企业招标采购阶段成本控制重点

▪招标方式的选择

▪合适的合同价格

▪影响合同计价方式选择的因素

▪编制标底时成本控制重点

▪评标时成本控制重点

四、房地产动态成本管控

▪规划设计阶段——价值创造与成本控制

-规划阶段的价值创造核心

-设计阶段的限额设计

▪工程实施阶段——动态成本控制

-设计变更管理

-工程洽商管理

-材料、设备价差管理

-工程款支付管理

▪成本后评估——考核与总结

模块二：房地产行业资金管理

五、房地产企业如何精细管控使用资金

▪现金流分段管控方法（开发、建设、完工阶段管控要点）

▪现金长期、中期、短期资金计划

▪企业现金流预警体系建立

▪房地产集团资金管控三种主要模式解析

-现金池模式

-结算中心模式

-财务公司模式

▪案例解析：万科三维资金管理模式

六、房地产企业如何通过财务分析管控现金流风险

▪现金流相关财务指标剖析

-现金流动性比率分析

-获取现金能力分析

-财务弹性分析

-收益质量分析

-现金流量结构和趋势分析

▪从财务报表中分析现金流风险及运营上改善方法

▪房地产全周期现金流控制重点

-立项阶段现金流控制重点

-设计阶段现金流控制重点

-招标阶段现金流控制重点

-采购阶段现金流控制重点

-施工阶段现金流控制重点

-竣工阶段阶段现金流控制重点

-营销阶段现金流控制重点

▪案例解析：XX 集团现金流控制要点

课程对象

房地产企业总经理、房地产企业财务总监、成本管理、资金管理、房地产项目财务人员、其他企业中高层管理人员

课程大纲

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