中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，它在扩大就业、活跃市场、增加收入、技术创新等方面有着不可替代的作用。但国内企业面临的竞争越来越激烈，在提高效率的同时，如何降低企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。特别是对于中小企业而言，其数量规模大、产品结构单一、人力资源相对不足、融资渠道过窄，只有实施有效的成本管理才能增强自身的竞争力。

　　如何更加准确地预测企业成本，有效地帮助决策者制定成本控制计划?

　　标准成本法 or 作业成本法，如何选择最适合企业的成本核算方式?

　　如何克服水土不服的障碍，将作业成本法更好的融入企业的日常管理中?

　　标准成本法与作业成本法各有哪些利弊，如何更好地结合两者的优势，充分发挥成本管理效益?