中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，它在扩大就业、活跃市场、增加收入、技术创新等方面有着不可替代的作用。但国内企业面临的竞争越来越激烈，在提高效率的同时，如何降低企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。特别是对于中小企业而言，其数量规模大、产品结构单一、人力资源相对不足、融资渠道过窄，只有实施有效的成本管理才能增强自身的竞争力。
如何更加准确地预测企业成本，有效地帮助决策者制定成本控制计划?
标准成本法 or 作业成本法，如何选择最适合企业的成本核算方式?
如何克服水土不服的障碍，将作业成本法更好的融入企业的日常管理中?
标准成本法与作业成本法各有哪些利弊，如何更好地结合两者的优势，充分发挥成本管理效益?
——高顿观点
课程介绍
课程收益
【深化成本管控意识】帮助企业中高层管理者，甚至到每一位员工，树立一种全面的成本管控意识
【搭建成本管控体系】从事前预测、事中控制、事后分析三个环节，建立一套完整的成本管控体系
【优化成本管控方式】梳理企业在采购、生产、销售各环节流程，优化经营过程中的成本管理
课程对象
总经理、财务总监、财务经理 预算总监、预算经理 成本总监、成本经理
课程大纲
想了解详细课程资料，欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标，与客服人员交流
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