本课程以华为全面预算管理实践为核心,通过复盘华为从战略规划到战略解码的方法,深度拆解华为全面预算管理体系,厘清从预算筹备、预算生成与评审、预算执行、预算闭环的全面预算闭环管理四大阶段的行动路径及核心抓手。
——高顿观点
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旨在提升财经团队财务经营思维,转身为“企业价值整合者”,同时驱动业务管理者转身成为经营者,协同作战,力出一孔,从而助力企业长期稳定增长。
董事长,总经理,高中级管理层,各级财务管理人员等
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