企业的业务流程是一系列活动的连接流转,对这些业务流程中的风险关键控制点进行描述和要求则是企业内控管理的任务。如何堵住内控的漏洞,建立行之有效的内控制度和体系,是企业实现长久健康发展的必然前提。
——高顿观点
如何搭建科学、合理的内控体系,并利用内控制度和手段来增强企业防范风险的能力呢?本次特训营将通过还原重点业务循环中的各种管理危机与挑战,剖析不相容岗位、监督和检查环节的一系列关键问题。课程中学员将化身“内控风险管理小组”
根据案例进行问题剖析、业务场景“对话”,追本溯源的亲自梳理内控流程并完成内控体系的搭建,课程现场即可实现知识向实践的转化。
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财务经理/主管、业务经理、主管、内控风险管理小组成员、内控经理/主管
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