承载了2200多年时光的花城广州，是海上丝绸之路的东方起源地。当千年商都与数字时代相遇，迸发新的气场。广州“十四五”规划纲要提出，未来5年广州将加快数字化发展，建成国际一流智慧城市。

9月9日，由高顿咨询主办，广东省会计学会支持、分备通独家冠名的“数实共生 预见未来”2021财务数字化转型与创新峰会全国巡回第四站于广州接力举办。十多位来自政府、专业研究机构领先企业的财务管理者分享财务数字化的深刻洞察与实践经验，数智引擎，弄潮而起。照亮数字化先行者的前进路径，为数字化转型探索者带来力量，积极把握新一轮科技革命和产业变革发展机遇。

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数智引擎，御风而行

当前，数字时代孕育着新的生机，面对数字化发展进程加速。利用新一代信息技术推动变革，已成为共同选择。企业作为经济发展的主体，必须主动迎接数字经济的浪潮，加快推动管理变革，才能适应产业结构调整的步伐。

数字化的核心是决策应变，衡量标准是变化发生到有效对策的时间。一个组织的数字化转型目标，是决策权向前线人员转移，让离客户更近的人调配资源。数字技术驱动财务价值创造，有序推动企业数字化转型。

“数智时代，智能财务赋能企业价值创造”

上海国家会计学院副教授、硕士生导师杨寅提出数字化转型需要业务、技术、组织和经济驱动。其中杨教授主要提到财务组织从金字塔模式到前中后台模式和“四新一体”，引领财务数智化转型，前中后台模式包括智能服务、智能运营和创新赋能。“四新一体”包括新平台、新核算、新管理会计和新生态。当财务数智化转型从共享财务到智能财务再到数字财务，人机协同共生模式的数字化+智能化就是财务的未来。

“数字时代下如何升级财务创值创造体系”

深圳市中兴新云服务有限公司高级副总裁陈东升在分享中提出我们在数字化运作的时候，需要具备最基本的方法论：做到5有，有目标、有保障、有治理、有工具、有行动。为财务服务的业财融合关键点是正确的做事，为业务服务的业财融合核心是做正确的事，即财务数字化。通过算法驱动经营，通过数字驱动决策，最终做到从“看”到“管”，帮助决策者理解企业经营，进而赋能企业管理。

“从财务数字化实践，看企业支出管理新趋势” 

北京分贝通科技有限公司副总裁张艳妮指出费控数字化是财务管理的大势所趋。如果说在过去，财务是企业管理的阀门，费控是按键开关；那么未来，财务是企业管理的油门，费控将是助推器。张总指出，数字化企业支出管理将基础设施的能力整合到工作中，人人交互变为人机交互，在本质上改变了工作流程，创造新的价值。

“新一代企业数字核心系统分享”

远光软件股份有限公司副总裁陈婷认为，新一代的数字系统应该具有这样一些特点：首先必须是自主可控，要能全栈适配国产化软硬件。其次，要能够快速响应业务需求变化；同时，新一代的数字系统应该基于数据驱动，通过数据模型运算来驱动智慧的决策，不能再基于传统的业务流程驱动；另一方面，要支持企业与产业链上下游、相关合作伙伴的共享互联，支持更加灵活自如的多元化管理，推动企业业务、资源与数据的全方位协同应用，最大程度助力企业提质增效，创造更大价值。

“复星财务共享智能化创新与精细化运营实践分享”

复星国际有限公司财务共享服务中心总经理徐伟在峰会现场针对服务中心介绍、智能化实践分享和运营实践与转型之路进行了分享。通过智能化实践案例谈到财务共享运营管理方案包括人才管理体系方案、制度与质量控制体系运行方案、服务体系方案及绩效管理方案。这些可以帮助运营财务共享的组织发展、客户服务、质量风控和价值创造的问题。

“财务数字化时代的现金流数据价值”

见知数据科技（上海）有限公司财务副总裁韩琦重点提到：现金流数据是被大家忽视的“金矿”，总共有四个部分：通过“看见”数据随时随地掌握经营情况获得准确、高效、及时的数据，从而降本成效；通过“看透”流水数据清洗，智能标签分类、历史余额波动及收支分类和对手方分析及工商信息捕获获得可视化、多维、及时的资金报告，从而进行精细管理；“智能”方面的现金流预测可以形成业财融合因为有智能的商务洞见；最后，支撑决策可以通过“智慧”的数据决策。

《2021年中国企业财务数字化现状及未来展望》核心观点

高顿咨询中国未来财务研究院负责人戴铁伟带来观点解读，当前，新一代数字技术发展得如火如荼，企业的数字化转型和应用也步入了“新常态”。然而，大部分中国企业的数字化管理仍处于初级阶段，如何进一步深化企业数字化转型、高效地运用数字化管理，以及应对数字化变革带来的机遇和挑战是每家企业都无法回避的时代问题。未来，数字化管理将链接企业各个业务中枢、职能中枢和数据中枢，以数据为基础，多维分析、建立量化管理模型，推动企业发展走向新的征程和高度，让企业在全新的数字化时代中完成变革。而财务组织作为数字化运用的核心使用和推动者，对数字化技术及管理，有更多的期待和亟待解决的需求。

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组织重塑，笃行致远

“企业数字化转型与业财一体化：CIO/CDO与CFO的共荣共生”

雪松控股集团有限公司CIO兼CDO李洋分享了数字化转型是通过工具+手段+战术+路径+战略+目标提升企业竞争力、升级业务转型、创造价值和长期的科学系统工程。紧接着提到业财一体化与数字化转型的“3-1-1”战术设计思想。最后认为CIO/CDO和CFO在数字化转型专项预算要有默契和共识，他们是共荣共生的。

“智慧财务共享 驱动企业数字化转型”

广东省南粤交通投资建设有限公司财务管理部部长林楠分享了南粤交通智慧财务共享建设背景以及智慧财务共享建设具体实践。林总指出通过挖掘精益数字化应用场景，可以拓展财务职能数字化应用的深度和广度；运用智能数据分析技术对共享系统中集成的数据自动提取分析，挖掘数据价值，如智能审单方面，通过机器学习，使OCR自主优化并提升识别准确率。不断拓宽业财融合数字化应用场景，进一步构建体系化的数据治理机制。

“智能费控4.0模式的探索与实践”

武汉市胜意科技发展有限公司联合创始人李球龙分享了费控报销行业发展主要分为四个阶段，分别为手工报销、网报系统、移动报销、智能费控，其中智能费控时代，费控报销平台致力于打造企业消费及费用一站式管理平台，将覆盖企业消费全场景和费用管控全流程，构建开放式的供应链体系、一品多供的聚合比价模式，将为企业提供更高效全面的费控报销服务。

“后ERP时代，EPM带来的财务变革”

FONE解决方案总监樊婷婷在现场分享了以Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）和Ambiguity（模糊性）四个为特性的VUCA时代财务会面临的机遇和挑战，还需要注意财务变革要把握的8个关键趋势包括中台化、移动化与可视化、智能化、自动化、大数据化、实时化、场景化和运营化。

“数字化财务转型趋势与经验分享”

普华永道数字财务合伙人谈诚提出信息化是数字化的基础但不等同数字化，数字化转型必须包含技术和业务模式转型相结合，为企业解决问题、创造价值、实现企业业绩提升的持续性过程。企业数字化转型的重点，就是通过构建“面向用户的、一体化的、企业数据应用能力”、从而帮助企业实现“价值最大化”目标。

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圆桌论坛 预见未来

丘吉尔说，永远不要浪费一场好的危机（Never waste a good crisis）。财务作为企业经济命脉的掌控者，是不确定时代企业数字化变革战役中的先锋队伍。从2030年的未来视角看，财务变革是确定的方向，财务数字化转型的航线图正在绘制。

在圆桌环节《请回答2030：未来财务人的一天》我们特邀嘉宾进行分享，他们分别是广东省南粤交通投资建设有限公司财务管理部部长林楠、普华永道数字财务合伙人谈诚、北京分贝通科技有限公司副总裁张艳妮、武汉市胜意科技发展有限公司联合创始人李球龙、高顿咨询中国未来财务研究院负责人戴轶伟。

财务数字化被认为是财务的第四次革命，继电算化、业财一体化、财务共享之后，财务数字化悄悄来临。短短几年间，新的商业形态，新的岗位迎面而来时，财务对数字化适应能力会越来越敏捷。在CFO带领下，财务团队不断进化，“超预期”或许只是财务价值的基本衡量标准，“超能力”会成为未来财务的核心数字素养。

本次峰会主办方高顿咨询、协办单位广东省会计学会、独家冠名分贝通、合作伙伴胜意科技、远光软件、FONE、见知数据、美云智数、每刻科技，为线上线下数万名财务同行者共同呈现今天的精彩分享。

众行致远，高顿愿与财务管理者共同探讨在数字化时代浪潮里，如何持续穿越变革新周期而开拓创新，为推动中国新商业文明发展而不断奋斗。携手财务数字化转型与创新峰会，为顺利达到未来财务的站点供油提速，御风而行。

接下来，“2021财务数字化转型与创新峰会”第五站将于9月24日落地六朝古都-南京，敬请期待！