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如何做好财务总监

在新经济时代,财务总监在促进企业持续健康发展中的地位越来越突出。财务总监和其他任何管理者一样,必须具备一定的综合能力。

  在新经济时代,财务总监在促进企业持续健康发展中的地位越来越突出。财务总监和其他任何管理者一样,必须具备一定的综合能力。那么,在复杂的经济环境下,财务总监应具备怎样的综合能力,才能发挥引领公司财务变革进而推动企业变革的作用呢?通常来说,一个优秀的财务总监应该具备以下综合能力。

  1、长远的战略眼光

  具备长远的战略眼光就是要考虑长远,比如,要知道企业所处行业在经济发展中的地位,要了解企业是国家鼓励的行业,还是政策不支持的行业,未来几十年这个行业将会向哪个方向发展,企业是否需要改变商业模式等。

  此外,在移动互联网时代发达的当下,财务总监还应考虑企业的产品是否适合网购,行业内有没有企业在做网上销售,他们做得如何。这些问题虽然与财务总监没有直接关系,但影响着企业的未来发展,是财务总监需要了解的。


  2、出色的理财能力

  财务总监的基本职责和核心工作就是理财。在企业环境不断变革的情况下,财务总监必须树立战略理财新思维,要立足资本市场,通过资本运作促进公司治理结构的构建、完善。另外,在信息时代,财务总监还要善于在网络信息及其他渠道的信息数据中发现商机,随时调整理财风格,使公司的信息流、资金流与物流循环顺畅,提高公司投资的精准度,以确保公司价值增值。

  3、良好的沟通能力

  企业的财务管理和资本运作工作是由财务总监担任的。从实际业务上看,财务总监需要与企业内外的各方面进行沟通,需要具备妥善处理内外部关系的能力。具体来说,外部关系包括金融、税务工商等机构,内部关系则来自于主管、董事会等高层。

  另外,财务总监还应掌握一定的沟通技巧。实现有效的沟通,需要财务总监发挥自身精湛的专业技能、足够的人格魅力、严密不失活泼的表达能力以及出色的工作绩效,而不是权力压制。只有妥善地处理好各个相关部门的关系,才能避免出现影响决策和运行的分歧。

  4、正确的决策能力

  决策需要权衡利弊得失,它要求决策者要具备较高的抽象能力和判断能力、明晰的逻辑思维能力、系统的综合思考能力、敏锐的洞察力和丰富的想象力。可以说,决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践,是由个人文化素养等综合技能以及经验结合而成的。

  财务总监具备决策能力意义重大:一方面,是在具体财务管理工作上的体现;另一方面,是帮助总经理及董事会进行经营管理的要求。一定要记住,财务总监的工作主要在于战略决策方面,而不是零零碎碎的具体财务工作。

  5、敏锐的洞察能力

  一个优秀的财务总监,必须具备敏锐的洞察能力,能观察到企业的增长潜力、企业效益以及企业所面临的风险。比如,向企业管理层提供业务增长趋势的预测报告,适时地调整财务战略;对企业绩效评价体系提出建议;第一时间发现企业存在的风险等。

  作为财务总监,你需要了解的问题很多。怎样应对经济全球化、信息技术的进步以及会计与税法的巨大变革?如何适应资本市场的快速发展以及经济转型带给你的机遇和挑战?面对这些问题,你需要敏锐的洞察力,这样才能及时地做出应对之策。

  6、快速的应变能力

  应变能力,是根据不断发展变化的主客观条件,随时调整领导行为的一种难能可贵的能力,是复杂的现代领导活动对领导者的素质提出的一条起码的要求,也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。

  一个具有应变能力的财务总监,能够从表面的“平静”中及时地发现新问题,从中探索新方法;对改革中遇到的新事物、新工作,也能够认真分析,大胆地提出新设想、新方案。可以说,快速的应变能力是财务总监做好工作的基础。

  7、较强的分析能力

  财务总监应该具备对企业财务进行分析的能力,尤其是具备从各种相关信息中分析企业所面临的各种问题并制订解决方案的能力。比如,根据市场上的财务机会和财务风险,为企业的财务决策提供依据,以及从企业纷繁复杂的各种财务活动中,找出存在的问题并提出解决方案。

  财务总监只要拥有了分析判断的能力,经过理性思维的梳理,就能将看似复杂的财务问题变得简单、有规律,从而轻松、顺畅地解决问题。

  8、独特的用人眼光

  财务是企业非常重要的一部分,是企业正常运转的保障。财务总监必须具备独特的用人眼光,积极地配合人力资源部,做好选人和用人的工作,不仅仅要看应聘者的专业知识能力,还要看他们的品行和修养。

  所以,做好企业的财务工作,仅靠财务总监一个人是绝对不行的。财务总监只有具备合理用人的能力,才能把适当的财务人员安排在适当的位置,发挥团队的作用。同时,财务总监还应该不遗余力地培养和任用骨干,使整个财务工作顺利开展。