首先要明确经营分析的目的，是为识别公司经营管理中存在的问题和风险，进而提出有效的优化改善方案。

借助各种财务分析的方法和工具，定位问题、诊断问题并给出解决方案——这样做出的经营分析报告才足够惊艳。

要做出一份惊艳的经营分析报告，请参考以下建议：

数据收集：充分收集与分析对象相关的各项财务数据，如财务报表、行业数据等，确保数据准确性和一致性。

结构清晰：报告需要有清晰的结构和层次，如: 综述、收入分析、成本分析、利润分析、资产负债分析、现金流分析、行业竞争力分析等。

详实有力的分析：运用财务分析方法，如水平分析、垂直分析、比率分析等，深入挖掘数据背后的经营管理问题和机会。

目标明确：报告应明确分析目标，如成本控制、利润提升、现金流改善、竞争力加强等，并根据目标展开分析。

图表辅助：合理使用图表、图像和数据可视化工具，将复杂的数据和信息以直观的方式呈现，便于阅读和理解。

案例对比：适当引入行业内其他公司的经营实例，与分析对象进行横向比较，更容易发现问题和提炼经验教训。

见解独到：在分析过程中，给出深入挖掘的见解和有价值的建议，展示分析师的专业能力和分析深度。

解决方案：针对发现的问题和风险，提出实际可行的优化改善方案，报告应强调解决问题的操作性和实施步骤。

文字精炼：报告的文字应简洁明了、条理清晰，避免冗长和复杂的句子，以提高报告的可读性和实用性。

总结归纳：在报告最后，对整个经营分析进行总结和归纳，梳理出核心问题和改进方向，为公司提供有益的参考和建议。

持续关注：经营分析是一个动态的过程，需要对公司经营状况进行持续跟踪和关注，定期提供更新的分析报告，以帮助公司作出及时的调整和决策。

与管理层沟通：主动与公司管理层沟通，获取内部管理信息以丰富报告内容，并及时反馈分析结果和建议，助力公司改善经营状况。

用户体验：在报告呈现上注重用户体验，应用排版和设计工具，增加报告的美观度和易读性，使报告更具吸引力。

内外部因素分析：报告中应关注内外部因素的影响，如市场环境、政策法规等，以全面评估经营状况和风险潜力。

跨部门协作：建立良好的跨部门沟通和协作机制，确保报告中的数据、信息和建议能够得到不同部门的支持和认可。

通过以上方法和措施，有望编写出一份能够引人注目、有深度、具有启示性的经营分析报告，为公司的经营改进和发展提供有力支持。