以前做财务软件项目实施的时候，经常要跟很多公司的财务团队打交道。

一个公司的财务管得好不好，其实很容易看出来，看这三点就够了。

有没有把账算清楚

把账算清楚，这只是老板对财务最起码的要求吧。你别说，还真是有很多公司的财务没把账算清楚。

一到重新上财务系统做初始化，就能暴露出来很多问题，

做固定资产盘点，发现很多东西已经完全不知道去哪了。

做库存盘点，发现账面的库存金额和实物金额岂止是差了十万八千里。

重新整理科目余额，发现其他应收款其他应付款里，有一堆莫名其妙说不清楚的东西。

会计准则里权责发生制 ，从某种意义来说，是硬生生把简单的问题复杂化。因为权责发生制，公司的利润被蒙上了一层厚厚的面纱，非要有财务人员的专业性才能揭开她的红盖头。可若是财务的账没算对，那利润就绝对是假的，不真实的，还有啥用处呢?

有位老板就说，我根本就不看财务做的账，她那就是做给税务局看的。

是他真不想看吗?绝对不是，是他看不到他想要的数。

财务管得好的公司，一定是把账算清楚的公司，这个清楚，不只是按会计准则做出了一套可以对外看的报表，还要能适当从权责发生制到收付实现制做转换，告诉老板到底赚不赚钱，钱赚在哪里。

财务部的门口是不是一堆人在排队

几年前去过一家公司，还是上市公司。那个公司的财务部就经常像个集市，出纳门口排队等付款的供应商，财务经理门口排队等要数的业务部经理，财务总监门口排队等签字的业务员。

不知道那家公司现在怎样了，大概已经把排队变成在信息系统的流程里排队了吧。

财务内控的出发点是好的，降低公司运营风险，但若财务在业务节点上插手太多，就会变成效率的掣肘，审批也会变成一项特权。对业务流程的监控，不是通过增加审批节点来实现的，而是要基于制度本身的健全和没漏洞，否则，即便是财务对每笔业务都签字也用处不大。

如果财务部总是有人在排队，如果到财务的审批节点，总是不能及时处理，那么财务的效率就已经在严重影响业务的效率，以及公司的整体效率，财务管理就已经成为公司的负担而不是助力。

财务管理适度很重要，在风险和效率之间要做出平衡和取舍。

有大单的时候财务在不在场

遇到大单，喊公司大老板出场压阵是很常见的事。有没有财务呢?那就不一定了。

有个业务员，签了个大单，为了拿下这个单，公司也做了很多让步，包括生产资源优先保障，改进生产线，价格让步。

合同签订的时候，大家都在欢欣鼓舞，业务员也如愿拿到了很高的提成奖励。

可到年底一算账，发现公司利润居然下滑很严重。为什么?

首先，这个单的毛利很低，销售额大但利润低。

其次，为了满足这个单的交货期，其他业务员很多单都不能签，白白损失了很多业绩。

再者，生产线改造让产品成本整理上升，毛利下降。

这些账，应该在签订合同前就要做预估的，不能凭感觉，这个过程自然少不了财务的参与。

财务管得好的公司，在有大单、大商机、大投资项目的时候，是一定会让财务一起出场的，因为需要财务来评估应不应该做。财务的成本利润意识，是协助公司在一些关键业务上，做出更有利的选择，如果老板和业务把财务挤得远远的，财务自己的账算得再好，也是事后诸葛亮，能发挥的作用就少了。