传统财务对比财务BP，前者是“算过去、算宏观、算准确”，后者则是“算未来、算微观、算及时”，财务BP如果光做事、不思考，那就只能做到“形似”BP、而不能真正发挥BP的价值。

要想成为价值创造型的财务BP，要把握住三个核心的工作思维。

一、 沟通思维

财务BP类似军队里面的“参谋”、“军师”，是辅助司令进行决策的。因此，我们最重要的一项工作就是沟通，而不是自己冲到一线去指挥作战、更不能自己在办公室里做数据游戏、自娱自乐。

沟通的目的是把自己的思想装到别人的脑袋里，所以沟通的基础是“换位思考”，必须要站在对方的角度来思考，多想想这么做让对方有什么“好处”，而不能像个管理者一样提要求。同时，沟通的前提是要让对方理解你的意思，所以要讲大家都能听得懂的话，尽量不讲(或少讲)专业术语，搞得像专业秀一样。

二、 逆向思维

作为“参谋”，一定要跟“司令”能够互补。当业务发展比较快时，要发现存在的风险、及时给予提醒;当业务发展停滞时，要多看看存在的机会点。业务过热的时候泼点凉水、业务不好的时候加把柴。这样才是真正的互补，如果只是为业务“锦上添花”，那还要财务BP有什么用呢。

比如，我们辅导的一家零售客户，今年疫情放开了业绩增长很好，老板想拓展更多的品牌，把业务快速做大。当时，财务BP就把每个商品的SKU进行了周转分析，发现一共1200多种商品中，只有200种周转速度是达到公司要求的，其他很多商品的周转不理想(甚至有些已经形成呆滞物资了)，这就给老板提了个醒，先花点时间检讨那些滞销品的问题，再来选择想要拓展的商品，规避了盲目发展的风险。老板也认识到了财务BP的价值，次月就提职加薪了!

三、 数字思维

业务为什么需要财务BP?或者说，有什么是业务部门没有、而我们BP是能够提供的呢?是业务不懂经营、不懂管理、不懂业务吗?都不是!主要是业务缺乏“数据”，而这正是BP的立身之本，通过数据进行精细化管理，来验证或者纠正业务领导凭感觉、凭经营的决策。

数据思维有两个注意点：

防止无效堆叠。如果把所有的数据都呈现给用户，那只是展现自己的工作量，对于业务来说不能获得“洞察力”，就不能落实到具体的行动上来，看似数据很多，但业务也不知道有什么用，就变成了“你说的这些我也知道，但究竟我可以怎么办呢?

数据要有对比。数据需要对比才有意义，对比就有差异、差异才能找原因、找到原因才有对策、有对策才有行动。数据的对比可以有几个维度，比如可以公司和外部对比、公司几个同类部门之间对比、现在的业绩和过去比、预算比等，都可以从不同的角度来分析问题和找到对策。