战略管理这个事情说起来比较“虚”，早些年，我本人也认为这个事情只是画个饼、意义不大。

这几年咨询做得多了，逐渐体会到战略管理其实非常重要，因为没有战略就不会有长期的目标、也不会有清晰的规划，企业很容易做着做着就没有了!

如果以划龙舟做比喻，战略就好比是站在船头击鼓的，看起来这个人并没有出力、可有可无，但如果没有他，划船的水手就不容易形成合力、节奏把握也不统一，由于各自为政，最坏的结果就会让船原地打转!

从我们服务的企业来看，虽然战略管理的问题各有不同，但归纳下来最核心就只有三个。

一、 没有战略

有些公司没有长期的战略，过一年、算一年，虽然看起来活得也挺滋润，但因为目标都是短期的，很容易造成基础性的工作没有人去做，公司老本一吃完、基本就没有发展可言了。

没有战略还有个问题就是野蛮式发展，哪个赚钱做哪个、做到哪里算哪里。缺乏战略定力、难以聚焦主航道，对公司长期发展极为不利。

二、 过于激进

有些公司的老板认为，战略就是“画大饼”，提出一个不切实际的目标，没有如何实现的路径图、看不清阶段落地的进程碑。

有时，这比没有战略更差，因为这个战略制定下来后，企业就会过度扩张，资源的配套可能就会启动，但预期的产出没有对应的落地方案，最终结果就是被“钱花完了、公司没了”。

三、 频繁变动

在民营企业，战略的频繁变化司空见惯，我们看到最夸张的公司，一年里面战略变了三次，这样的结果除了浪费资源、人心涣散以外，看不到任何好处。我们常跟老板说的一句话就是：“哪怕是错误的战略、也比混乱的战略要好”!

一般来说，战略三年修正一次是比较合理的，因为三年下来，外部环境变化比较大、公司的发展和基础也与当初有所不同。所以适合做一次复盘和梳理，但其大方向肯定也不是变的。