领导者必须准确了解自己的强项和弱势。

美国的创新领导力中心Jean Leslie博士认为，一名优秀的领导者，必须时刻清晰认识6个关键问题：

我的优势是什么？

我如何做事与做事风格是什么？

我是谁？

我的责任是什么？

我能作什么贡献？

我的人际关系如何？

新时代下的管理者，个人应随时自觉做好从经验中学习的准备，学习灵活多样性包括了四个部分：

智力灵活性是关于吸收和处理信息的能力。

例如：对复杂环境感到舒适、解决问题的方法、广泛阅读、富有成效的求真。

人员灵活性是指与他人的互动。

例如：政治敏锐、熟练的沟通、个人改进者、对情景做出反应。

变革灵活性是关于对变革的态度，以及在一个前进的，持续发展的环境中工作的能力。

例如：不满足现状、有困难仍有所贡献、引入新思维、引导变革。

结果灵活性是指把事情做好，然而，它不同于执行，是在初次情形和变化情景中取得成果。

例如：能应对新的变化、建立高效团队、适应强，能挑战自我和他人、善于打破常规，提供资源支持。

情商能够帮助领导者处理自身的情绪和对他人产生的情绪。

情商水平高的领导者具有如下的特点：

社交能力强，外向而愉快，不易陷入恐惧或伤感；

对事业较投入，为人正直，富有同情心；

情感生活较丰富但不逾矩，无论是独处还是与许多人在一起时都能怡然自得……

对于组织管理者而言，情商是领导力的重要构成部分。

当企业陷入困境，面临生死存亡的考验时；

此刻企业的救世主往往不是那些高IQ和EQ的管理者，而是那些拥有高AQ的人，即所谓的逆境商指数，在逆境中反弹的能力。

对于一个领导者而言，在逆境中仅仅拥有智慧与技能已经远远不够；

还必须具有极强的抗逆境能力才可能带领团队同逆境抗争并闪烁出智慧的火花。

抗逆境能力是逆境中其它技能的基础，没有此项特质其它的技能将很难发挥作用。

善于跨越企业组织层级，向他人展示自己的幽默感和善意，并且通过积极的商业行为来培养和他人的关系。

因此，当今的领导力发展的定义已经不断得到拓宽。

它不仅指某个经理人的领导能力，而且指整个组织领导思维方式的发展。

创建层级部门对话、共同愿景和共享的承诺，以促进有效的组织变革；

以底线业绩为指导；

传授能立即加以应用的相关知识；

培养领导人团队和团队领导人；

在整个企业组织传播领导力；

提供自我发展所需的机制和机会；

授权下属与辅导下属。

沟通能力的搭建无论是哪个阶段都是领导者必须具备的关键能力。

在企业发展的历程中，部门的跨界沟通也越显重要，特别是用言语表达目标并启发激励他人是至关重要的，倾听也同样如此。

沟通和倾听是许多领导者必须掌握的关键软技能。

跨界沟通的本质是通过信息的交换与对方达成一致，并在这个过程中很好的维护双方的关系。

而遗憾的是当今大部分的领导者却忽略了沟通原本的目的，在多数情况下将与原本的期望演变成毫无意义的部门争执。