作为资深项目经理，你很清楚项目不是静态的。相反，项目会不断变化，在任何时间都有可能改变状态。项目随着时间的推移不断发展，项目预算也会增长，控制项目预算对于项目成功至关重要。

项目该怎样控制开支?以下有4个帮助你管理项目预算的小窍门：

1、不断预测

频繁的预算监督能够防止项目过于失控，而没有频繁预测的项目很可能会以灾难性后果收场。

对任何项目来说，更新和管理本质上不太稳定的预算很有必要。作为项目经理，你应该在团队会议上讨论预算管理，并与团队成员讨论即将出现的支出。这能让你对项目的发展方向有个比较清醒的认识。

持续预测能让你的团队预见项目进展，确保项目预算与预计完成日期相匹配。

2、预测范围变化

任何经营一段时间的企业都体验过规模蔓延的可怕。而且大家的情况往往都类似：与新客户合作的项目进展顺利，但随着时间的推移，项目变得越来越大，而你的价格却保持不变。

通常，这会产生两种结果：

——客户认为你们团队付出的额外工作包含在最初的工作范围内;

——客户根本不知道他们要求的比最初商定的要多。

因此，时刻关注范围变化至关重要，要意识到范围变化可能会在你的团队中发生。建议项目经理为可能突然出现的额外工作创建变更订单。变更订单授权额外资金，包含额外工作的费用。

3、预测资源使用情况

正如预算需要不断预测一样，你对项目资源管理也应该如此。毕竟，资源是项目的必需品——它们确实对项目总成本有所贡献。

项目经理应在规定的时间内不断审核项目工作人员的人数，并且每周对资源使用情况进行预测。这将会确保你能充分利用现有资源，确保员工能尽可能高效地工作。

4、与项目成员保持沟通

项目好坏取决于团队的好坏，缺乏沟通的团队肯定会超出预算。

让项目团队了解项目预算预测，有助于鼓励问责制和生产力。一个知情的团队才是拥有其项目所有权授权团队。

通过让团队了解预算状况，他们将更有可能看到他们的项目费用，更不可能在你的项目中收取额外的“灰色地带”工时——即他们知道他们为此付出了工时，却不清楚他们在为什么工作。如果员工关心项目结果，他们就会出色地完成工作。

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