财务管理是企业管理的重中之重，是企业稳定向前发展的重要控制手段。

不懂财务管理的CEO，是很难管理好企业。因为企业80%的风险源于财务风险，而财务风险主要源于CEO对财务情况的判断不准和缺乏相关的财务知识。

(1)必须会读财务报表读懂财务报表是读懂财务管理的基础。财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。它就像汽车上的仪表盘一样，能够显示企业是否安全运行;也像一张晴雨表，可真实地反映企业的经营状况和财务状况，并为企业改善经营管理、科学决策提供可靠的依据。CEO通过分析以上3张财务报表，可以多角度诊断企业的财务状况，利用财务报表做经营、管理、投资、融资等决策。

(2)企业的现金管理现金流是企业的血液。如果CEO在经营管理中能够精确地预测现金流，就可以保证资金充足的流动性和企业的健康发展。这就要求CEO要及时查看每月现金流入流出的情况，做好资金计划，保证资金的顺畅流通。同时，还要合理地控制运营风险，提升企业整体资金的利用效率，不断加快企业自身的发展。

(3)企业的预算管理“凡事预则立，不预则废。”无论企业规模如何，做好预算管理都是财务管理的重要内容。企业预算管理是指通过对资金、业务、信息、人才的整合来明确资源的合理分配以降低风险和损失，提高企业的管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的过程。预算管理的重点是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、综合预算、资产负债表预算和利润表预算等。CEO要根据以上几项预算来制定企业未来的发展战略。

(4)企业内控企业内控是企业经营管理工作中的重要组成部分。内控工作做得好的企业能让管理工作合理、有序地运行，降低生产成本，提高运营效率。同时，内控制度能够让企业内部各组织机构明确责任，相互监督以实现权力制衡，提高工作效率和相互的可靠性。另外，企业内控可实现对相关会计资料的有效处理和严密控制，以保证会计资料和凭证的真实性和准确性，避免疏漏。

(5)税务知识税务知识专业且严谨，不是本专业出身的人员确实很难厘清其中的知识点，CEO也不例外。但税务知识关系到一家企业经营管理的规范性和合法性。因此，CEO一定要积极了解税务方面的相关知识，与同行或专业人士多交流，以填补自己的知识空缺。

总之，财务管理对企业经营管理有着重大的影响，CEO可能不必亲自处理财务工作，但必须精通财务管理的相关知识。更重要的是，财务数字对企业各个方面的决策都有着重要影响，作为企业决策的核心人物，CEO懂得财务管理是非常重要的。