从财务部门整体来看，是要与公司战略对齐的。从财务部门内部来看，不同层级的财务人员，有着不同的职责要求：上层确定方向、中层研究方法、基层执行到位，最终构成一个全员参与的闭环系统。

不同的财务层级，就需要有相匹配的能力结构。一般来说，不同层级所对应的核心能力是这样的：

上表涉及了三类不同能力，财务小伙伴们可以对照自己的层级定位、未来的发展规划，看看自己是不是具备了相应的能力、哪块需要补强。

接下来，我就对上述三项能力进行简要的说明。

一、 专业能力

专业能力是最基本的要求，也是财务人员安身立命的根本。包括财务专业领域内的专业知识，如：账务处理、成本核算、会计报表、税务处理、资金管理等。

如果再延伸一点，那么法律知识、数据处理、信息化技术也是当下财务应该具备的能力。

财务要具备“专业能力”、但要避免“专业思维”，就是在解决具体问题时，还是要多从业务的角度去理解(这个跟后面要说到的沟通能力有关)。此外，还要有“底线思维”，就是对于违反法律、公司规定、公司价值观的事情，还是要坚持自己的专业判断!

这里要注意的是，作为财务高层管理人员，专业能力占比虽然不高，但不是说没有要求，而是作为负责人本身，在升到这个层面前，应该已经具备了相应的专业能力。

二、 沟通能力

财务要与不同部门、不同层级、不同公司的人员进行交流，学会倾听不同的声音，尤其是要从业务发展的角度考虑财务的工作方向。

除了横向部门的沟通，还要保持与公司高层的有效沟通，包括：董事会、经理层及其他关键人员。比如对于风险的控制，我们通过向上沟通与高层保持一致，就有利于工作的开展。

俗话说：“三分专业，七分沟通”，而沟通的基础在于“换位思考”，多用同理心，从对方的利害关系入手，更容易达到有效沟通的目的。

在沟通中始终要有“服务”意识，平衡好管理与经营的关系(要知道，经营始终是大于管理的)，与业务一起为客户创造价值。

三、 领导能力

领导力实际上就是影响别人行为的能力，是实现组织目标的能力。说得直白一点，就是要有“个人魅力”!

财务价值的体现，不仅要靠自身的能力，更要靠团队的力量，通过动员组织成员实现出色的绩效目标。这里说的团队，不仅仅是财务组织内部，还包括为了共同目的而组织在一起的所有内外部人员。

领导力还体现在组织能力提升上面，作为财务高层，必须担负起组织能力提升的职责，既包括团队成员个人能力的提升、也包括团队协同作战的能力。可以通过打造学习型团队的方式，关注团队学习能力和习惯的培养，每天学习，每天认知，每天实践，每天进步。通过长期的知识和能量储备，提升个人价值、组织价值。