财务管理应该是一门管理学科，不单单仅指财务的管理，应该还有对公司的管理，以此来推动公司产生更多的利润。那么，什么是财务管理呢?要怎么说才能更准确地体现出财务管理的含义呢?本质是财务管理要让企业的利润最大化。

任何一个组织都需要进行财务管理，只不过管理的方法和目的各不相同罢了。财务管理是让企业的利润最大化。那么，怎么能让企业的利润最大化呢?就是让钱生钱，财务管理就是一门研究怎么让钱生钱的学科。

那么问题来了，究竟要拿自己的钱生钱还是要拿别人的钱生钱呢?老实人亏本做生意，精明人空手套白狼——你要这么认为就太狭隘了。不管是亏本做生意还是空手套白狼，都是一项复杂的技术，没有老实与精明之分，只看为谁服务。从一个公司的角度来讲，让钱生钱就是将公司获得的资本投放到能够增长价值的活动中去。

对于上市公司来说，他人的钱是股东和债权人提供的，股东和债权人越多，你服务的对象就越多。资本不是免费的午餐，公司作为资本的使用者，就必须为资本的提供者提供报酬。这个报酬就是使用者用钱生钱而创造的。公司和投资人之间是委托与代理的关系，而财务管理就是平衡这种关系的手段，在为投资者创造财富的同时，也为公司创造价值，而公司的价值反过来又催生财富。这是一个不断循环的过程。所以，财务管理最终就是为了让企业的利润最大化，股东的财富最大化，以及企业的价值最大化。当然了，还有一个最完美的理想就是——相关者利益价值最大化。

那财务管理的职责是什么呢?我认为财务管理的职责之中最重要的就是分析、判断和纠错功能，侧重对企业运营的全盘考虑。这就要求财务人员尽可能多地掌握数据信息和业务信息，比如过去的经济情况、现实状况以及未来的企业发展战略等，去掉纷纷扰扰的无用数据，发现企业的方向，只有这样财务人员才能做出合理的预判与决策。由此可见，财务人员需要应知尽知，并且应当从表面深入实质，了解数据背后的逻辑与指向，最终实现企业资源、资产、资金和资本的合理利用。当然我们也可以将之称为“财务思路”。

财务管理在企业的发展和经营中有着不可替代的地位及作用，一个厉害的企业一定有一个厉害的财务管理团队，阿里巴巴五个常务合伙人中就有三个是财务出身，可想而知，财务与企业的发展甚至命运息息相关。