社会上从事财务工作的人很多，只要发布一个招聘需求，就有大把的人过来面试，但其中真正具备高素质优秀财务人其实非常少，尤其是高端的财务人员——如财务总监，更是稀缺资源，往往要靠“缘分”才能找到。

一个财务人，能不能成为优秀的“财务总监”，不在于有没有这个Title，而是能不能履行作为财务总监的职责。这里面，又以三大意识为主要前提，没有这些意识，再多的经验、技能、方法、学历都无从谈起。

一、 危机意识、守住底线

如果把公司比作一辆汽车，那业务部门就是“油门”、而财务部门就是“刹车”，车能开多快，在很大程度上取决于我们的刹车系统够不够灵敏。这是财务部门的职责所在，也是作为一名优秀的财务总监需要时刻关注的。否则，油门越足、越容易“翻车”。

比如，总经理、老板的一些想法，财务要站在独立、客观的角度谨慎判断，不能附和总经理，如果只是一味地附和，那这种总监肯定是不合适的，当业务看到机会的时候，好的财务总监应该能从中看到风险，并提前设防、及时预警。

此外，危机意识还意味着管理系统的搭建，因为“人治”就是最大的潜在危机，好的财务总监，能够站在整个系统的层面，通过信息化的手段，将日常性、标准化的业务流程实现系统自动控制。例行的事情尽量减少人为干预。

二、 经营意识、赋能业务

有了底线意识，只能算是一名“合格”的财务，但要成为优秀的总监，必须要为企业创造价值，而一家公司最主要的业绩是需要业务来创造的，所以，财务为业务赋能是价值创造的必然要求。

因为财务的工作性质是整天跟数据打交道的，所以，“数据”就是我们赋能业务的主要抓手和落脚点。优秀的财务总监，能够透过数据，提供给决策者足够的“洞察力”。

要能发现别人发现不了的现象、解决别人解决不了的问题，而且这些问题往往都不是局限于财务层面的，而是老板真正关心、是业务部门真正想要的。否则就变成了“假赋能、真负担”。

三、 发展意识、支持战略

财务部门的发展规划，必须与公司的战略紧密衔接。作为财务总监，不光要执行公司战略，更要从公司发展的角度，参与公司战略的制定、修订中来。

因为财务对数据比较敏感，当战略方向上出现问题时，优秀的财务总监能够从数据变动上发现前方的危险，往往能帮助公司化险为夷。而当机会出现时，也能助推或引领业务及时把握住商机，实现公司的可持续发展。

如果你能提前规划、并让公司的实践来证明你的规划是正确的、你的预测都被未来所证实了，那就是一位出色的财务总监了。遗憾的是，能够具备如此敏感性的财务有如凤毛麟角!