企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。

1、中层经理的三个阶段：做经理、坐经理、作经理

做经理：(冲锋陷阵)这个时段的中层管理者，往往是刚刚上任，对管理技能相对而言并不熟悉。但是对于自己部门所有工作流程.业务技能能力很强。所以往往部门大部分绩效来自于管理者本身亲自带动。(就销售部门而言，往往部门业绩大部分来自于销售主管自己)

坐经理：(做管理)指中层管理者不仅自己做业务还要坐下来设计部门的文化.流程.以及制度。引导伙伴更好的融入部门，为伙伴设计符合其体能的目标，并带领大家共同完成部门目标。

作经理：(树威信)指部门伙伴成长到一定阶段，团队融合度.部门文化已经基本形成。这个阶段的主管在伙伴心中已经形成强大的影响力。善于借助势能来带动伙伴。

以上为主管成长的三个阶段。不过基于部门情况不同，人员不同，所以每一个上任的主管所面临的问题也是各不相同。相信通过大家积极主动，寻找答案，一定可以带领好部门伙伴，成为一名合格的中层管理者。

2、主管需要具备的基本素质：

主动性、执行力、影响力、关注细节、培养他人的能力、带领团队的能力。